近年来，长安区坚持把重大斗争、重大任务一线作为培养选拔干部的“主战场”，聚焦招商引资、项目建设、信访维稳、应急处突等重点一线，近距离考察识别干部，精准化选拔使用干部，推动好干部脱颖而出、茁壮成长。
“一线磨炼”提升能力本领。注重通过实践锻炼的方式促进干部成长，坚持把改革发展主战场、维护稳定第一线、服务群众最前沿作为培养锻炼干部的主阵地，把优秀干部选派到矛盾集中、任务繁重的岗位上锤炼工作能力和工作作风，选派1000余名干部到招商引资、征地拆迁等急难险重任务中实践锻炼，调整年轻干部到街道一线“墩苗”历练，推动干部在抓改革、促发展、保稳定中经风雨、壮筋骨、长才干。
“一线纪实”强化考察识别。坚持常态调研、专题调研相结合，定期对区管班子开展全覆盖研判。持续健全一线考察识别干部办法，通过家访、自荐、思想工作报告“三个办法”、干部管理“六张清单”等方式，全面掌握“一手资料”和“鲜活情况”，累计对693名干部进行家访，常态化收集实绩清单和党政正职思想报告。每季度收集干部在重点工作一线、应急处突一线的实际表现，在防汛救灾、应急处突等关键节点，及时跟进识别了解，精准掌握干部完成重大任务、实施重点项目、推进重要工作方面的情况，考准考实干部的德才表现，为敢担当、善作为的干部精准“画像”。
“一线选用”树立鲜明导向。注重把重大斗争、重大任务一线的现实表现和工作实绩作为衡量使用干部的重要标尺。大力选拔使用在急难险重工作一线敢于挑重担、扛硬活，善于搞创新、解难题，工作实绩突出、干群评价较高的干部。发挥关心关爱“助推器”作用，将职级红利向一线倾斜，对敢于担当、埋头苦干、实绩突出的区管干部优先晋升职级，激发干部积极性、主动性、创造性。常态化开展谈心谈话、座谈交流，严格落实“三个区分开来”，加强基层干部激励保障，让广大干部放开手脚干事创业。
供稿：长安区委组织部
