府谷县深入贯彻落实基层减负相关要求，以“考准、考精、考实”为根本出发点，通过“去粗取精”调整指标体系，“删繁就简”优化操作流程，“多维立体”改进评价方式，以考核体系的深度精简，切实为基层考核“松绑”、为干事创业增劲赋能。
精指标，去粗取精“瘦身”考核内容。年度考核内容实现了从“大而全”向“少而精”的显著转变。一方面，在考核体系层级上做“减法”，严格将考核指标控制在两级之内。一级指标管方向、定基调，以党的建设和高质量发展为核心基础，搭建起考核整体框架；二级指标重定量、看实绩，聚焦工作负重、履职质效、表彰奖励、追责问责等关键要素进行精准量化，确保考核评价的客观公正性。另一方面，在指标数量上大力“压缩”，坚决删减重要性不强、区分度不高的冗余指标，科学整合内容相近、性质趋同的指标项，确保考核靶向精准、重点突出。
分类考，精准画像提升考核针对性。着力增强考核的精准性和匹配度，根据单位类别、干部岗位性质、职务层级的显著差异，清晰区分镇、机关单位，明确区分正职领导与副职领导，在考核内容设置上各有侧重、精准画像。对镇党政正职，重点考核其把方向、谋大局的战略思维以及抓班子、带队伍的领导能力；对机关部门主要负责人，侧重考核其推动决策部署落实、依法行政和高效履职的实际成效；对班子副职成员，则更多聚焦其分管领域具体工作的推进力度、落实深度和实际成果。通过强化分类、精准施策的考核方式，使考核焦点更加集中、导向更加鲜明，有效促使干部进一步明晰自身职责、专注主责主业，切实发挥考核“四两拨千斤”的导向和激励作用。
优流程，“三个一”集成提升考核效率。深度优化年度考核方式，切实提升考核效率、减轻基层迎考负担。坚决避免“分散考”、“多头考”，系统优化形成高效集成的“三个一”年度考核流程，即：一份报告述职、一支队伍进场、一次会议测评。严防“笔尖上的冗务”，领导干部只需撰写一份综合性述职报告，内容涵盖述职、述责、述廉、述法等多方面核心工作，杜绝材料泛滥。力遏“频次上的繁琐”，建立多部门协同联动的考核机制，由县委组织部牵头，会同县纪委、县委宣传部等相关部门组成8个考核组，集中安排时间段高效开展年度考核工作。在测评环节，精心设计一套集成化的测评表，涵盖单位年度目标任务完成情况总体评价、领导班子履行职责情况总体评价，以及领导干部个人测评表，确保通过一次测评会议高效完成全部测评任务，大幅压缩考核时间成本。
实结果，多维印证强化考核精准度。推动考核结果更加精准、更具说服力。一是强化过程管理，压实责任部门运用信息化等技术手段，加强对考核对象日常工作表现和任务进展的动态跟踪、实时了解和情况掌握，做实做细过程性评价。二是推动考场下沉，将“考场”从会议室延伸拓展到工作现场、项目一线，通过实地查看工作实绩、一线检验发展成果，用可见、可触、可感的实际情况，客观印证干部究竟做了什么、做成了什么。三是扩大评价维度，坚持上下贯通、内外结合，在评议环节充分征求县级分管领导、同级部门的评价意见，同时广泛听取干部群众、服务对象的真实口碑和反映，构建起多维度、立体化的干部表现了解渠道，全面、客观、精准地掌握干部的真实表现，确保考核结果经得起检验。
（供稿：府谷县委组织部）
