金台区坚持把建强农村骨干队伍作为夯实党在农村执政根基、全面推进乡村振兴的关键举措，聚焦村党组织书记、驻村第一书记和工作队、村级后备力量“三支队伍”，着力打造“头雁领航、群雁齐飞、雏雁丰翼”的生动格局，为农业农村高质量发展注入强劲组织动能。
聚焦“头雁领航”，锻造堪当重任的村级带头人队伍。实施“强基赋能”工程，围绕政治教育、廉政教育、能力素质教育，采取理论辅导、案例教学、实地观摩相结合的方式每年对村干部开展集中培训，按照每人补助3000元标准，支持鼓励村干部参加学历提升，已有38人被成功录取。健全人员管理制度，印发《金台区村干部特别是“一肩挑”人员管理监督办法》，健全完善村干部值班、请销假、去向告知、入户走访等制度，推动村级组织规范化运行。制定《基层群众性自治组织“三项清单”》《年度村党组织书记抓党建促乡村振兴承诺事项清单》，规范基层权责，强化权力监督，确保规范履职，提升服务水平。完善激励保障措施，建立健全在职村干部待遇正常增长、意外保险、离任村干部生活补贴等全周期保障机制，村党组织书记和其他村干部基本报酬分别增长27%和41%，财政全额承担村干部人身意外险，不断激活村干部“在岗有奔头、干事有甜头、离任有靠头”的干事创业内生动力。
聚焦“驻村尖兵”，打造沉得下、融得进的帮扶生力军。压实帮扶责任。制定《驻村第一书记和工作队选派管理实施细则》，明确职责任务、日常管理、考勤纪律等要求。建立区级部门、镇街党（工）委、派出单位“三位一体”管理机制，常态化开展区级督帮、镇街调研和定期述职，不断压实驻村干部帮扶责任。发挥专业优势。坚持因村选派、因需匹配，先后精准匹配27个派驻村和134名驻村干部。充分发挥驻村干部专业优势和派出单位资源，全面落实“四项职责”，重点做好“八个方面”工作，建成省级千万工程示范村3个，打造永利村智能大棚果蔬、陵辉村“油菜花海”、紫原村千亩桃园等特色产业。全区农村居民可支配收入增速位居全市前列。解决后顾之忧。严格落实生活补助、交通通讯补贴等待遇保障，定期走访慰问，关心驻村干部身心健康和家庭困难，及时协调解决工作生活中遇到的难题。每年组织健康体检，购买人身意外伤害保险，让驻村干部安心安身安业。
聚焦“雏雁丰翼”，厚植薪火相传的后备力量根基。拓宽选人视野。建立区委主导、常委带队、区镇联动工作机制，通过“村村过”调研摸排，全面掌握本村各类人才情况，重点从退役军人、大学毕业生、致富带头人、在外创业人员等群体中选拔人才，组建212人的后备力量队伍，大专以上学历人员占比65%，实现人选数量质量“双提升”。抓实教育培训。创新推行区、镇、村“三级联育”，按照区级抓重点，乡（镇）抓全员、村级抓实战的思路，分级分类实施赋能提升。区级层面举办示范培训班，着力提升理论水平，镇街层面开展实用技能培训，重点强化村务处理能力，村级层面安排“一线”岗位锻炼，锤炼实战实践能力，通过理论辅导、实践锻炼、导师帮带、跟班学习等措施，推动后备力量比学赶超、淬炼提升。实行动态管理。坚持“能进能出、优进绌退”原则，根据后备力量现实表现情况，对人才库进行动态调整。镇街党（工）委每半年进行一次评估，年终进行综合考评。对经评估认定不适宜继续作为培育对象的，及时调整出库或取消后备资格。同时，对培养成熟、表现优秀的后备力量，及时选拔使用，已有2名后备力量经组织程序担任村党组织书记。
撰稿：金台区委组织部
