近年来，石泉县以“选优、育强、严管”为重点，通过多渠道选才、精准化培育、动态化管理，构建全链条培育机制，持续建强村级后备力量队伍，为乡村振兴注入源头活水。
拓宽渠道选优才。坚持“内挖外引、多元并举”，构建村级后备力量多渠道选拔体系。注重本土择优选拔，从致富能手、返乡青年、退役军人等群体中，筛选283名政治素质好、带富能力强的优秀人才纳入后备库。实施“归雁兴村”行动，通过政策扶持与情感联结，回引24名经商能人加入后备力量队伍，补充市场经验丰富、资源渠道广泛的新鲜力量，助力提升村级发展活力。打破地域限制，统筹40名优秀后备力量到跨村任职，精准破解人才分布不均难题。截至目前，全县动态储备村级后备力量598名，有效填补村级人才缺口，为村级队伍建设奠定坚实基础。
精准施策育强将。聚焦村级后备力量能力建设，构建“理论+实践”“帮带+实战”培育体系。将后备力量纳入县镇两级培训规划，组织“头雁讲堂”“擂台比武”等活动，以“案例教学+现场观摩”模式开展培训480人次，推动理论知识与村级实际需求深度衔接。建立由现任村党组织书记或联镇领导“1对1”结对帮带机制，安排83名后备力量参与产业发展、矛盾调解等重点工作，通过“学练结合”，有效提升后备力量实际工作能力和群众工作水平。
健全机制严管理。实施“全程跟踪、优胜劣汰”的动态管理机制，对村级后备力量实行“一人一档”，详细记录基本情况，确保底数清、情况明。村“两委”通过定期沟通、组织测评、群众点评等方式，准确掌握村级后备力量的现实表现情况，为选拔进入“两委”班子提供重要依据。坚持“能进能出、动态调整”原则，对政治立场不坚定、履职能力欠佳的及时调整出库。今年以来，全县共调整出库19人、补充入库27人，实现后备力量队伍“优进劣出”良性循环，进一步激发队伍活力，为村级发展持续注入强劲动力。
供稿：石泉县委组织部
