为深入践行新时代党的组织路线，锻造高素质专业化干部队伍，旬邑底庙镇积极探索实践，聚焦“三级帮带”机制建设，以精准结对“搭台子”健全培养架构，以定制培养“铺路子”提升实战本领，以考核问效“量尺子”压实管理责任，系统构建年轻干部育选管用全链条机制，加速年轻干部成长成才，着力锻造可堪大用、能担重任的栋梁之才。
精准结对“搭台子”，三级导师构建立体培养体系。创新构建多导师协同培养体系，打造“思想引航+业务赋能+实践砺炼”三维一体全链条培养机制。科级领导干部担任“思想导师”，重点加强党性修养与格局塑造，通过“理论宣讲+红色教育”学习，着力提升年轻干部的政治素养和宗旨意识，夯实理想信念根基；业务站室负责人担任“业务导师”，采取案例研讨、实操带教等方式强化专业能力培养；优秀村党支部书记担任“实践导师”，组织年轻干部参与矛盾纠纷调处、集体经济发展等基层治理实践，切实提升群众工作本领。通过“师徒结对、精准滴灌”，构建“传帮带”长效机制，实现年轻干部综合素质全面进步、全面过硬。
定制培养“铺路子”，三维度提升实战能力水平。坚持“量体裁衣、因材施教”，通过岗位胜任力评估、专业特长测评等方式，为干部量身定制成长方案。同步设置阶梯式培养目标，实现“粗放供给”向“精准匹配”的升级转化。深化“五个一线”实践锻炼，安排年轻干部到产业发展、项目建设、信访维稳、民生服务、应急处突等关键岗位历练，在实战中锤炼过硬本领。构建“月查季评年考”全周期管理，设置政治素养、专业水平、工作绩效等量化指标，通过导师点评、同事评议等方式，定期校准培养方向，形成“评估-反馈-优化-提升”的良性循环，持续提升干部队伍实战能力。
考核问效“量尺子”，三链条保障长效运行机制。建立动态帮带台账，记录师徒工作开展、项目推进及能力提升轨迹，实现过程管控精细化；突出实绩考核导向，重点围绕“能力提升度、工作贡献度、创新实效度”三维指标，量化评估年轻干部工作绩效；创新实施“师徒成长共同体”考核模式，将培养成效与导师绩效考核、职务晋升直接挂钩，强化责任共担。通过“台账管理+量化考核+捆绑评价”三措并举，实现“培养——评价——激励”全链条闭环管理，推动帮带机制从“有形覆盖”向“有效运行”深化发展，确保年轻干部培养工作落地生根、开花结果。
供稿：旬邑县委组织部
