2025年上半年，宝鸡市金台区紧紧围绕高质量发展目标，以干部队伍建设为抓手，创新培养机制、优化选用体系、强化严管厚爱，着力打造了一支政治过硬、本领高强、担当作为的干部队伍，为全区经济社会发展提供坚实队伍支撑。
创新培养模式，干部能力素质显著提升。坚持需求导向，制定《2025年干部教育培训计划》，创新开设首期12天的领导干部进修班，首批50名科级干部顺利结业，计划五年内实现全区科级干部轮训全覆盖。采取“线上+线下”双轨培训模式，依托陕西干部网络学院等平台，建立“点对点”督学机制，目前全区干部人均学时达60小时，位居全市前列。强化实践锻炼，深化“揭榜挂帅”机制，选派1名年轻科级干部赴江苏挂职学习，30余名干部参与巡察督导、乡村振兴等重点工作，让干部在实战中练就真本领、破解真难题。
树牢实干导向，干部队伍活力持续迸发。坚持“重实干、重实绩、重基层、重公论”的用人导向，上半年累计调整科级干部113人，其中提拔和进一步使用84人，交流任职16人，鼓励激励占比达77%，真正让有为者有位、实干者实惠。充分发挥职级晋升激励作用，晋升四级调研员以上职级29人、六级职员4人，有效激发干部干事创业热情。聚焦年轻干部培养，建立优秀年轻干部动态管理台账，上半年提拔30岁以下科级干部2名，并圆满完成区“两会”人事选举任务，所有提名人选均高票当选，干部队伍结构进一步优化。
严管与厚爱并重，干部管理更加精准有效。坚持抓早抓小、防微杜渐，强化干部日常监督管理。开展机关事业单位工作人员兼职专项排查，将监管范围延伸至全体干部职工。完善出入境管理备案制度，新增关键岗位人员备案管理，进一步堵塞风险漏洞。严格执行婚丧嫁娶事前申报、事后备案制度，签订承诺书，规范干部行为。注重正向激励，对64名干部开展不足提醒，将7个单位9名领导干部纳入经济责任审计计划，推动干部监督常态化、精准化。加大典型经验宣传力度，在省级以上媒体刊发干部队伍建设相关稿件6篇，营造了比学赶超的良好氛围。
下一步，全区将持续深化干部队伍建设，聚焦全年目标任务，加大干部教育培训力度，优化领导班子结构，强化干部全方位管理，推动干部能力再提升、作风再优化、效能再增强，为全区高质量发展提供更加坚强有力的组织保障和人才支撑。
供稿：宝鸡市金台区委组织部
