寒冬时节，江苏省淮安市淮安区车桥镇丰年村的智能化育秧基地里，一派忙碌景象。工人们趁着冬闲，检修自动化播种线、准备育秧基质，为来年春季的集中育秧做足准备。“这个由镇乡村振兴公司统一规划建设的基地，已培育秧苗20万盘，服务周边机插秧面积5000多亩，保障了全镇水稻种植的秧苗供给和质量。”村党总支书记卢攀峰介绍。
针对村集体“单打独斗”发展难题，近些年来，淮安区推动14个镇（涉农街道）以镇域为单元，由各村集体经济组织合股出资成立乡村振兴公司，探索村村入股、抱团联营的发展模式，把乡村各方力量、资源集中起来，做好做活“土特产文章”，推动村民、集体双增收。
为加强资源整合，振兴公司推行项目统一承接、资金统一扎口、农资统一采购、标准统一生产、品牌统一运营的“五统一”运营。通过农资集中采购和标准化生产，种植亩均成本下降约150元。培育“山阳梦”“水墨博里”等区域公用品牌，开展红色直播等活动280余场，并积极拓展农机服务、农产品加工等多元业态，有效增强市场竞争力。打造营收超千万的公司5家，带动村级集体经济增收15万元以上。
在党组织引领下，各公司建立现代企业架构，由镇党委把关定向，并积极引育专业人员。通过整合盘活闲置资产，推动土地规模经营，建成多个万亩级现代农业示范区，同时强化资金、金融、保险等要素保障。在经营上，探索多村整合、镇级经营、产业配套等多种抱团模式，大力推行标准化生产，拓展电商销售、社会化服务等多元业态。推行“租金+薪金+股金”的多元增收模式，带动农户共享发展成果，实现强村富民有机统一。
