“以前社区干部总被开会、迎检缠身，居民办事难见人影。如今常在小区走访问需，有求必应，幸福感油然而生。”这段时间，辽宁省阜新市清河门区清河街道变电所社区居民的心声，反映出当地基层治理的显著变化。
去年以来，聚焦基层工作效能不高、力量薄弱等问题，清河门区开展基层治理减负提能专项行动，通过合并报表、精简考核、结对共治，着力破解基层治理“小马拉大车”问题。
针对村（社区）上报数据重复、信息断点问题，开展基层报表精简行动，全面梳理区直部门需村（社区）按节点填报的报表，通过部门沟通、同类项合并，横向整合基础信息，纵向归口工作任务，最终形成一套共享基础信息表，并入基层治理平台，实现“一个平台统管、一套数据通用”。依托平台，将全区人、地、事、物、企业、组织等全要素纳入系统，为社区管理提供精准坐标。针对多头考核、重痕不重绩现象，全面梳理全区236项考核指标，剔除一般性、常规性指标，保留优化72项核心指标。明确不以发文、开会、拍照、台账等作为评价依据，杜绝以听汇报、看资料评判工作，不以签订责任状变相考核。针对村（社区）资源不均、对上协调难问题，开展“千千结”活动，组织46个区直机关、企事业单位党组织与村（社区）党组织结对，建立结对双方供需清单、辖区居民民生清单，同题共答，争取帮扶资金，解决实际难题。组织机关党员“进网入格”活动，参与矛盾调解、安全生产等工作，走访困难群众，解决民生诉求。
