“请对照访谈提纲，介绍一下本单位领导班子整体运行情况。”“请逐一谈谈班子成员政治表现和履职表现。”“他任职期间做了哪些重点工作，取得了什么效果？请举一到两个比较典型的事例。”……近期，贵阳市政治建设调研第十组在市教育局采取个别谈话的方式，深入了解该单位领导班子政治建设和领导干部政治素质情况。
近年来，为破解对市管领导班子和领导干部政治素质日常了解不够、动态掌握不足等问题，贵阳市持续优化完善市管领导班子政治建设调研工作机制，通过细化评价清单、做深实地考察、强化正反向激励等有力举措，精准画好政治像，全面掌握领导班子政治建设情况和在高质量发展中的现实表现，着力选准用好绝对忠诚、敢闯敢干、本领高强、清正廉洁的干部，进一步激励各级干部在现代化建设中敢干实干快干会干。
清单细化明标尺
一直以来，有效细化量化评价指标是领导班子政治建设和领导干部政治素质考察的难点。为此，贵阳市按照科学、高效、易实操的原则，分类建立正、反两张清单，让相对抽象的“大概念”细化成看得见的“标准线”。
落实“正面+反面”评价清单，紧盯班子整体功能和干部个人表现，明确领导班子方面有把握政治方向、加强政治领导、夯实政治根基、涵养政治生态、防范政治风险、永葆政治本色、提高政治能力等7个方面20项正向评价指标和24项反向评价指标；明确领导干部个人方面有政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等5个方面16项正面评价指标和19项负面评价指标，确保领导班子政治建设和领导干部政治素质考察可操作、能落地。
为进一步增强调研针对性和精准性，在正、反两张共性清单的基础上，注重分级分类、区分不同领域，调研过程中差异化突出重点调研内容。对区（市、县）领导班子和领导干部重点看推动发展、改善民生等情况；对市直单位重点看抓落实、促发展等情况；对市属高校重点看贯彻党的教育方针、落实立德树人等情况；对市属公立医院重点看贯彻党的卫生与健康工作方针、医德医风建设等情况；对市管国有企业重点看深化改革、推动国有资产保值增值等情况，切实避免“一把尺子量到底”。
“指标设置既兼顾共性指标，又突出自身特点，确保更加全面、客观、准确地识别把握班子政治建设、干部政治素质情况。”贵阳市委组织部干部一处处长骈亚杰说。
一人一档画准像
“访谈评价干部不仅要听他怎么说，更要看他怎么干、干成了什么事，政治素质的定性评价必须要有具体事实支撑。”今年6月11日，在政治建设调研动员会上，贵阳市委组织部常务副部长仇玮谈到。
每年由熟悉组织人事工作的县处级干部担任组长，从组织、纪检、统战等系统中抽调专业干部，组建20余个调研组，对全市所有市管领导班子和市管干部开展全覆盖调研。特别是注重围绕市管干部源头建设，坚持下抓一级，同步延伸了解掌握优秀乡科级干部政治素质和履职表现。
建立“述、测、评、查、研”工作机制，通过全覆盖掌握、近距离了解，为领导班子和领导干部全面体检、精准画像。“述”，主要引导调研单位对照领导班子政治建设和领导干部履职情况开展自查自评，着重了解干部精神状态、干事劲头、工作作风；“测”，主要对领导班子政治建设、县处级和正科级干部政治素质和履职情况等开展民主测评；“评”，主要采取个别谈话的方式听取干部群众对领导班子和领导干部担当作为情况的评价；“查”，主要查阅以往考察记录、干部档案、平时考察了解的信息；“研”，主要在实地调研基础上，结合年度考核、巡视巡察、审计监督等多方面情况，加强综合分析研判，注重把干部个人贡献与集体作用、主观努力与客观条件、发展成果与成本代价等情况进行比较印证，认真开展把关评价、差异评价和发展评价，同时一人一档建立政治素质档案，为班子优化、干部选配提供有力依据。
“我们一边听取各单位领导班子和领导干部履职情况汇报，一边综合历年调研了解以及领导班子和领导干部年度考核结果，既看一时一事又看平时一贯，逐一对调研对象开展分析研判，全面、历史、辩证地评价班子和干部。”贵阳市政治建设调研组第十六组组长刘智说。
奖优罚劣树导向
“从乡镇党委书记提任市直单位班子成员，我会一如既往苦干实干、协力争先，不负组织的培养与期待。”7月，在干部任前谈话会议上，现任市退役军人事务局党委委员、市退役军人服务中心主任贺威说。贵阳市坚持把市管领导班子政治建设和领导干部政治素质调研结果广泛运用到干部选育管用全过程、各方面，持续树牢重担当重实干重实绩的选人用人导向。
突出正向激励，通过提拔使用、职级晋升、轮岗交流、储备培养等“五个一批”方式，把调研发现的政治素质好、敢于担当、实绩突出的干部使用起来、培养起来，近年来累计提拔或进一步使用干部1553名。同时，认真落实省委深化基层基础“强双基”的要求，更加注重乡镇（街道）党政正职这支队伍，对调研发现表现突出的优秀乡镇（街道）党政正职，提拔到市县机关、企事业单位副处级岗位或相应职位，去年以来提拔23名优秀乡镇（街道）党政正职，持续拓宽基层干部晋升渠道。坚持能上能下，对有政治意识不强、政治立场不稳、政治能力不足、政治行为不端等负面表现以及不胜任、不适宜担任现职的干部，采取退出岗位、交流调整等组织处理，已累计调整53名不适宜担任现职的干部。
注重以调研推动问题整改，逐个班子、逐名领导干部形成问题清单，对政治建设方面问题比较突出的领导班子，市委主要负责同志进行集体谈话，及时提醒整改。对问题整改情况，通过开展“一把手”监督谈话、民主生活会等方式，进行持续跟踪问效。建立干部教育培训和政治素质调研联动机制，围绕政治建设和政治素质短板弱项，有针对性地加强思想淬炼和政治历练。
