“今天，我们随高铁新城规划建设局同志前往项目现场，他对高铁新城的建设规划侃侃而谈。我感受到了他在规划工作上的专业素养，对高铁新城建设的自豪之情。”7月3日，结束一天的观察，江苏苏州市相城区委组织部干部二科汪佳文在观察日记中写下工作实感。这是相城区创新开展“以事察人”日常项目化观察干部的一个生动缩影。
今年以来，相城区进一步健全“以事找人、人事贯通”机制，以“事”为主线，将考核干部与考核事项紧密结合，从具体工作中观察干部的能力、态度和品格，从一件件具体事中识别出敢于担当、实绩突出的干部，全面激发干部狠抓落实、锐意改革的使命担当。
项目化掌握要干的事
以事察人，首要在于精准锚定“事”。相城区聚焦全区中心工作和各单位主责主业，系统梳理年内重点任务，以项目化形式明确各单位“要干的事”和“干事的人”，使组织部门对全局工作心中有数。
年初，各地各单位围绕履职需要、特色重点工作等，选取一批跨部门、跨领域的复合复杂事项，由区委组织部梳理确定全区197个项目。区委组织部按照“以事分类、同类观察”原则，将所有项目分成产业发展、城乡建设、社会治理等9个类别进行排序，深入跟踪项目进展、观察参与项目的干部。
“过去，我们习惯于先推荐人再考察人，现在我们把大事要事都排出来，并且让事和人形成强关联，在推动工作落实的同时，用事实事例和数据支撑干部评价，推动干部识别考察从因人谈事向以事找人转变。”区委常委、组织部部长、统战部部长詹利剑说。
组织主动找干事的人，这一转变不仅提升了干部评价的客观性与公正性，也极大激发了干部干事创业的内生动力。区住建局下属事业单位有关负责人郭志华表示：“即使在二级单位，工作也能被组织很好地看见，这既是鞭策，更是激励。”近一年来，该单位在他主持下各项工作扎实推进，多项特色工作成效显著。
多维度辨析干事的人
干部在一线奋斗，考察向一线延伸。相城区把观察项目作为“考题”精准派发，明确路线图、时间表、责任人，在工作过程中跟踪干部表现，以数据量化工作、凭实绩比较能力，绘制干部“群英图”。
为更加客观、直接地了解干部实绩，区委组织部牵头建立3个日常观察组，通过列席“三重一大”会议、跟随重点调研重大活动、陪同处理问题等方式，开展即时性、嵌入式一线观察，全景式捕捉最直接、最鲜活的工作案例，进而掌握干部的格局态度、办事能力。
工作干得行不行，还得看干部群众口碑。观察组围绕政治担当、使命担当、责任担当、风险担当、担当实绩5个维度，面向班子成员、同事、下属、服务对象等多元群体开展交流访谈，复盘干事场景，听取对工作、对干部的介绍。
定期组织干部对主要承担的工作及参与情况进行述职，区委组织部按照观察掌握的情况，以及干部工作参与度和承担任务的重要性区分贡献度。在已经观察的24个项目中，观察组收集到干部实绩信息220人次，开展交流访谈488人，发现实绩突出、被干部群众反复提及的干部28人。
“今年，我们牵头8个项目。观察组跟随我们开会、办事，也是在督促干部加快工作落实，目前各项工作都在按计划有力推进中。其中，牵头的区级民生实事项目，有6个已经提前完成年度目标任务！”区发改委党组书记、主任杨健说。
评用结合提振干劲
为精准评价用好干部，观察组定期按照“主导性、参与性、协助性”等维度，形成干部观察案例表与多维解析图，为实绩突出的干部建立“一人一图”成长档案，依托具体案例与详实数据不断完善干部“画像”。同时，建立观察组工作例会制度，对阶段观察结果进行复盘分析，强化观察结果运用。
“在总结观察情况时，我们发现以前提到干部名字脑海里只有模糊印象，现在通过项目化观察干部工作，干部的个人‘画像’一下子立体起来，我们能深刻感知干部特质。有的擅攻坚，化解矛盾有办法；有的强决策，推动工作迅速有力……”区委组织部干部一科科长潘辰奇说。
坚持“日常观察+及时运用”相结合，把观察评价结果与干部选拔任用、激励约束等结合起来，把真正想干事、肯干事、能干成事的干部选出来，用在关键岗位、吃劲岗位上。
“在考察数字金融产业发展时，一名非金融专业出身的干部被多人提及。这名干部肯钻研、学习能力强、工作有拼劲，带领团队梳理全区数字金融拳头产品70余个，后来得到提拔。”观察一组组长景恋恋说。目前，观察发现的28名实绩突出干部中，已有5人获提拔、进一步使用或职级晋升。
