为破解市管干部“一提了之”的问题，去年以来，安徽宿州市探索建立市管干部任职回访机制，对提拔任职六个月以上不足一年的市管干部深入开展回访考察，全面了解掌握新任职干部角色转换、德才表现、工作实绩等情况，并因人施策加强结果运用。
回访前，回访考察对象围绕个人政治表现、岗位适应情况、最满意的工作、最不满意的工作，以及存在问题和下一步打算等方面认真思考总结，填写干部履职情况自评表，做到自我评价有亮点、有问题，有事例、有成效。回访时，根据干部岗位性质和谈话对象关联度、知情度等，有针对性地设置谈话提纲，确定谈话对象。回访组采取座谈交流、个别谈话等形式，深入了解干部政治表现、担当精神、发展思路等方面的情况。回访后，及时梳理汇总谈话了解的情况及收集到的意见建议，进行综合分析研判、形成工作报告，建立市管干部任职回访档案。回访组适时将有关情况向干部本人和所在单位主要负责同志进行反馈，提出需要整改的问题和意见建议。
对适应工作较快、工作业绩较为突出、群众公认度较高的干部，予以肯定和鼓励；对存在苗头性、倾向性问题的干部，进行谈话提醒，及时纠偏引正；对存在能力短板和经验弱项的干部，统筹纳入市委党校主体班次和专题培训调学计划，加强履职能力培训；对履职成效较差、干部群众意见大的，经组织认定不适宜担任现职的，按照相关规定进行调整。
