如何破解干与不干、干多干少、干好干坏一个样难题？近年来，四川成都市聚焦考准考实公务员政治素质、履职表现和工作实绩，指导各区（市）县和市级部门从考核内容、评价方式、结果运用等方面完善优化平时考核工作机制，充分激发干部干事创业的内生动力。
坚持共性与个性相结合，建立基础性指标与差异化要求并重的考核指标体系。在德、勤、廉方面，各单位注重听取驻单位纪检监察组和机关纪委的意见建议，实行扣分制计分办法，无过错不扣分。在能、绩方面，重点考核与岗位职责、中心工作的衔接程度。温江高新区聚焦“立园满园”中心任务，将项目招引、建设作为重要加分项，同时对纳入督办清单和企业诉求跟踪台账中进度滞后的工作予以扣分。
按照“谁了解、谁评价”原则，根据队伍规模、组织架构、层级和岗位等特点，差异化设置评价权重，建立多层次、多维度的评价机制。抓实“个人小结”环节，都江堰市委组织部每名公务员于季度末对本人所承担的3—5项核心任务进行结构化总结并自我评价，每项不超过100字，既帮助个人总结反思，也有助于组织掌握公务员的工作实绩和成长诉求。注重听取业务关联部门和基层单位的意见建议，双流区黄水镇每季度组织科室负责人、村（社区）党组织书记，从业务指导、驻村帮扶等维度对各科室进行评价，评价结果直接作为科室负责人该项考核得分。
将考核结果与干部使用、绩效分配、培养锻炼等直接挂钩。部分单位实行考核结果和工作实绩“双备案”制度，在备案平时考核结果时，同步记录获得好等次人员的“百字评鉴”工作实绩，为组织人事部门掌握公务员现实表现提供重要参考。单位和组织人事部门高度重视结果反馈和关怀帮助，成都国际铁路港经开区管委会谈话帮助排名靠后、明显退步、人岗契合度低的人员，对长期评价较差的公务员开展结对帮带、岗位调整。
