近年来，重庆市开州区持续开展区管领导班子日常调研分析工作，通过下沉一线谈、突出重点谈、拓展范围谈，动态更新掌握区管领导班子运行质效和干部现实表现，为科学选配班子、精准识别干部提供更多“活情况”，干部选拔任用“一报告两评议”满意度逐年上升。
大范围谈话摸底，延伸识人触角。将单位党政正职、专职副书记或分管干部人事班子成员、组织委员、优秀副职、优秀年轻干部列为“五个必谈”对象，并将关联度大、知情度高的干部纳入谈话范围，有效延展谈话“半径”。紧扣班子运行、干部表现、特殊情形、个人意愿等要素，精心设计调研提纲，从班子运行、干部表现等5个方面罗列谈话重点，确保谈出关键有用信息。根据不同谈话对象，灵活运用请来面谈、下沉访谈等方式，积极营造轻松谈话环境，让干部放下顾虑讲心里话。
对班子精准“把脉开方”，充分听取单位主要领导关于班子建设的意见建议，剖析班子功能结构缺项，针对性形成运行评价、存在问题、配备建议“三位一体”诊断报告。按照“动态、立体、全面、及时”的要求，全要素归集干部奖惩情况、年度考核、分管工作、口碑评价等信息，从直观印象、简要评价、熟悉领域、个性标签等多个维度，构建全面、立体的干部“画像”。同时，加强“预警筛查”，重点了解干部在岗状态，对存在健康问题、家庭困难、廉政风险等特殊情形的，据实记载、认真甄别、审慎研判。
突出重点，对干部进行分类研判。对正职突出“四力比选”，把同系统、同行业序列、同类型镇街划分到同一调研组，重点评估“一把手”的政治判断力、领悟力、执行力和领导力，拉通比较排序；对副职，围绕是否忠诚、是否实干、是否担当、是否干净，客观评价其履职表现情况，按成熟度评出表现相对较好、相对较差的副职领导；坚持重德才、重实绩、重一线、重潜力，对各单位优秀年轻干部进行综合分析研判，为全区“一盘棋”统筹调整干部提供全方位信息支撑。
