核心提要
●聚焦政治素质考察、聚焦服务中心大局、聚焦短板弱项、聚焦群众公认度、聚焦作风突出问题整治，分类分条梳理个别谈话提纲
●区分表现优秀处级干部、近期可使用干部，优秀正科级、优秀年轻科级、优秀党外干部及表现一般的处级干部等6个类别，分别建立干部名册
今年6月中旬到7月中旬，云南玉溪市委组织部集中一个月时间，对9个县（市、区）和89家市直单位进行全覆盖蹲点调研，通过大范围听、多角度察、立体式研，持续深化一线考察识别，逐步提升识人用人精准度。
把领导班子成员，乡镇（街道）党政正职、县区党政工作部门主要负责同志，市直部门内设机构正职和直属单位主要负责人作为必谈对象，5个调研组累计同2500余名干部群众开展个别谈话，通过上下互谈、左右互评等，多层面、多角度了解掌握干部情况。谈话前，结合县（市、区）和市直各部门职能职责，重点突出“五个聚焦”，即聚焦政治素质考察、聚焦服务中心大局、聚焦短板弱项、聚焦群众公认度、聚焦作风突出问题整治，分类分条梳理个别谈话提纲，并由各县（市、区）和市直单位提前将谈话提纲和无任用推荐表发放至谈话对象。在此基础上，重点选取谈话中普遍认为干得好的事、表现优秀的人，有针对性深入乡镇（街道）、重点工作、项目建设等一线进行实地调研。
按照“各调研小组集体讨论、部务会集中研究”的方式，分县区、单位，对市管领导班子和领导干部队伍情况逐一进行综合分析研判，最终形成调研报告供市委参考。以无任用推荐得票情况和民主测评结果为客观依据，综合个别谈话、实地调研和日常掌握情况，分别研判提出表现优秀处级干部206名和表现一般的处级干部18名，表现优秀正科级干部236名、优秀年轻科级干部47名、优秀党外干部49名。同时，分别研判提出24个运行好的领导班子和5个运行一般的领导班子，为持续优化班子结构提供参考。
区分表现优秀处级干部、近期可使用干部，优秀正科级、优秀年轻科级、优秀党外干部及表现一般的处级干部等6个类别，分别建立干部名册，为干部调配及培养管理提供科学依据。根据调研掌握情况，对县（市、区）党委、人大、政府、政协班子成员进退留转进行分析研判，下好县乡换届“先手棋”。重点跟踪培养一批，对有潜力的优秀干部，有针对性地压重担、补短板、严管理。对问题突出的班子，重点分析研判，尽快调整优化；对表现一般的处级干部，谈话提醒一批、批评教育一批、调整交流一批、坚决调下一批，持续强化教育引导，提醒鞭策转变。
