针对乡镇临时性、突发性中心任务多、涉及条线广等问题，去年以来，江西奉新县探索揭榜挂帅机制，通过项目化挂榜、组团化推进、格次化赋分等举措，集中力量破解乡村振兴、基层治理和项目建设等重点领域堵点难点问题，有效激活乡镇公务员队伍攻坚动能。
根据乡村振兴、应急处突、项目建设等高频重点任务，建立项目库。推行“群众点题、党委审题”机制，通过干群面对面活动，收集梳理影响群众获得感的具体事、具体问题，由乡镇党委研究确定挂榜项目。
推行组团揭榜机制，榜单发布后，鼓励各乡镇公务员结合自身工作实际和专业特长，跨条线组团揭榜，积极领题。对涉及征地拆迁、重大项目、信访维稳等无人揭榜的“硬骨头”，实行一事一议，由乡镇党委点将挂帅，实行项目包干负责制，动态组建临时团队。
对组团揭榜项目设置顺利推进、进度滞后、进度停滞“绿黄红”三色进度预警，强化定期调度，实时动态掌握项目进展情况。如项目进展滞后，则对揭榜项目团队进行红色预警，并在公示栏亮榜公示。坚持个人绩效与团队绩效相挂钩，对团队考核推行格次赋分法，分良好、一般、较差三个格次。如揭榜项目被红色预警，则该团队格次评定为较差等次。个人绩效再根据团队格次进行相应赋分，有效避免人情分、印象分。格次赋分结果与绩效奖金、评优评先、职务职级晋升直接挂钩，确保干好干坏不一样。
