2024年，湖北宜昌市GDP达到6191亿元，四年跨越两个千亿台阶。这一切良好发展态势背后离不开每一名基层干部的努力与付出。
干部干事，能力是基础，更是底气。关心关爱基层干部，解决干部干事创业过程中遇到的知识不够、眼界不宽、能力不强等问题，给予事业上的必要支持尤为重要。
近年来，宜昌市紧紧围绕服务打造全省支点建设先行区、实现万亿能级新跨越，加快基层干部思维迭代、素质更新，帮助提升履职能力、服务发展本领，以建设高素质基层干部队伍，服务保障本地高质量发展蹄疾步稳。
对标先进 外训提能扩视野
宜昌，作为典型内陆城市，与沿海发达地区的发展存在一定差距，基层干部“走出去”开拓视野、精进本领的需求迫切。
为此，宜昌在全市开展对标争先行动，组织县乡两级按照地理区位相近、主导产业相通、发展历程相似的原则，从省内外寻找标杆，全市110个乡镇（街道）中43个对标省外、29个对标市外省内、38个对标市内乡镇（街道），通过学习标杆、争当标杆，提振基层干部对标先进、争创一流的精气神。
干什么就学什么、缺什么就补什么。各县（市、区）、乡镇（街道）深度分析与标杆单位在产业实力、科创能力、开放活力、干部动力等方面存在的差距，针对性开展主导产业、营商环境、政务服务、基层治理等外训拓展，1650名乡镇（街道）干部到先进发达地区跟班学习、调研实训。
“我们可以借鉴大连经验，挖掘兴山特色资源，打造特色农业产业品牌。”6月25日，40名兴山县干部完成为期7天的大连“促进城乡融合发展”专题外训，纷纷表示收获颇丰。
学习的效果全在于转化。各乡镇（街道）围绕学习借鉴他山之石，先后开展专题学习研讨180余场次，在广泛学习研讨的基础上，紧密结合实际，制定并实施对标争先三年行动计划，着力把先进地区的高招转化为本地发展的实招。
“杭州政务服务经验，为我们开阔了思路，提供了经验，我们将持续推进‘放管服’改革延伸扩面，迭代升级‘互联网+政务服务’，创新企业‘私人定制’服务，推动各类政策免申即享、直达直享、快办畅享，市场活力进一步激发。”宜昌市猇亭区政务服务和大数据管理局企业服务股干部王乾骋说。
实践锻炼 一线磨砺壮筋骨
实践锻炼既是培养干部的大熔炉，也是检验干部的试金石。宜昌实施百名干部跨部门跨领域跨层级交流历练计划，有序开展重大项目专项挂职、机关国企互派挂职，以及年轻干部到乡镇（街道）挂职，推动干部在项目建设主战场、乡村振兴第一线、基层治理最前沿淬火成钢。
从最初的“门外汉”到如今能独立对接客商、解读政策，夷陵区选派到驻点招商一线的屈亮坦言，“招商一线就像一场高强度‘淬火’，逼着自己快速学习、独当一面，对发展全局的理解也更深了。”
一批像屈亮一样选派到重大工程、重大项目一线挂职的干部经受到了风雨、得到了锤炼。
为强化对干部的复合培养，宜昌根据干部专业背景、岗位经历，采取单位推荐、市级比选、集中选派的方式，组织389名基层骨干力量到三峡水运新通道、引江补汉工程等重大项目挂职。
同时，着眼于培养一批懂经营善管理的人才，选派30余名机关和国企优秀干部开展互派挂职，组织干部“换位”体验、“跨界”锻炼。“企业工作更注重算成本、讲效益，在推进一个个具体项目中，我也进一步摸清了企业发展的政策需求。”宜昌市经信局选派到湖北宜化集团田家河园区挂职干部魏金江说。
围绕推动干部到基层进行接地气的锻炼，从市县直机关选派50余名基层工作经历相对缺乏的“90后”科级干部到乡镇（街道）墩苗历练，让干部到基层沾泥土、摸实情。
“乡镇岗位就像一口‘热锅’，征地拆迁、防汛救灾……一串串又急又难的要事接踵而至，每天都在与群众打交道、与实践打交道中充实忙碌。”从宜昌市直单位选派到鸦鹊岭镇挂职党委副书记的蒲俊深有感触。
挂职干部干得怎么样、履职好不好，也是组织跟踪培养的重要内容。为此，宜昌出台在重点工作一线考察识别干部具体办法，组织部门通过列席会议、实地调研、个别座谈、电话访谈等方式，对干部跟踪考察，按照好、较好、一般、较差等4个等次进行评价；挂职单位负责同志与挂职干部逐一开展谈心谈话，帮助挂职干部针对性补齐能力素质短板。
薪火相传 跟踪培养促提升
“新进的基层干部很多都是‘三门’干部，这些干部缺少基层历练，缺乏实践经验，必须帮一把、送一程。”五峰土家族自治县渔洋关镇党委书记黄峰说。
为帮助新进基层干部加快完成角色转变、适应工作岗位，五峰县为30岁以下、基层工作不满3年的干部，精准匹配责任导师，定期面对面谈心、个性化指导，帮助干部成长。
“从化解邻里纠纷到谋划产业项目，镇党委书记是我的好导师，他手把手教、实打实带，让我少走弯路。”刚参加工作不久的渔洋关镇干部谭雯说道。
由五峰探索的导师帮带机制，迅速在全市铺开，3400余名县（市、区）直单位、乡镇（街道）班子成员或经验丰富的老干部、业务骨干，成为新进基层干部导师。
导师派下去了，“怎么帮”“帮什么”也成了现实问题。为此，宜昌坚持以“共性+个性”的原则实施帮带，把熟悉基层情况、掌握社情民意、增强群众工作本领作为共性要求，同时聚焦不同岗位对干部能力素质的个性要求，采取开展经验分享、组织下乡锻炼、定期交心谈心等方式，进行“理论+实践”的融合帮带。同时，通过组织评、导师评、学员评的方式，每半年对帮带情况进行一次评价，推动导师帮到位、学员学到位。
“我们将深化拓展导师帮带机制，加强个性化帮带和跟踪评价，输出知识、帮出成长、带出骨干，推动形成名师出高徒、高徒成名师的良性循环。”宜昌市委组织部干部队伍建设规划办主任刘宗功说。
1650名乡镇（街道）干部到先进发达地区跟班学习、调研实训
3400余名县（市、区）直单位、乡镇（街道）班子成员或业务骨干，成为新进基层干部导师
宜昌市环百里荒乡村振兴试验区（资料图片）。
