今年以来，内蒙古太仆寺旗紧盯领导班子结构不优、干部队伍活力不足等短板弱项，打破部门壁垒，统筹推动干部跨领域跨条线交流任职，着力培养复合型干部。
立足干部成长规律和队伍建设需要，构建“横向到边、纵向到底”的交流任职机制。横向推动干部在党政机关、事业单位等不同系统、不同部门间交叉任职，形成优势互补、协同共进的干部资源调配格局。纵向打通旗直机关与苏木乡镇交流任职通道，让机关干部下沉苏木乡镇“接地气”、苏木乡镇骨干到旗直部门“拓思路”。
突出实战导向，聚焦服务和融入新发展格局，调整26名干部到招商引资、项目建设、服务企业等事关发展全局的一线岗位任职锻炼。交流懂经济、善谈判的干部投身招商引资主战场，让熟悉项目流程、执行力强的干部扎根项目建设一线，安排沟通能力突出、服务意识强的干部对接企业需求，推动干部在服务招商引资、破解发展瓶颈、解决企业难题中练就真本事。
注重交流干部的管理培养，通过领导班子运行情况调研、非提拔任用谈话等方式，及时掌握交流干部的工作状态和思想动态。对照发现的问题短板，紧扣政治能力提升和岗位职责需要，进行个性化定向补短，以精准滴灌式培训缩短适岗周期。
