“现在到了社区，天天跟群众打交道，前几天还协调解决了两个村的灌溉渠修缮问题。”近日，在山东高密市干部制度性交流工作座谈会上，从市政府督查室交流到井沟镇的吴昱旗谈起在新岗位的成绩单，眼里闪着光。
近年来，高密市立足整体班子队伍建设需要，以制度性交流为抓手，坚持精准摸底、分类施策、跟踪培养，推动干部资源优化配置、合理流动、高效使用，为经济社会高质量发展注入源头活水。
供需对接 研判建库
“干部交流不能凭感觉，只有精准把脉、摸透家底，才能‘开方治病’。”高密市委组织部分管日常工作的副部长、市公务员局局长宋振学介绍，市里定期组织研判干部队伍人才缺口和专业需求，推动干部交流科学化、规范化、制度化。
为实现干部交流效能最大化，高密市坚持供需两端同向发力，聚焦全市发展定位，结合单位年度用编进人计划和编制空缺情况，科学设置交流岗位、人选数量和资格条件，建立《择优比选岗位计划表》，并将近3年领导班子和干部队伍建设薄弱的部门，以及文秘写作、财务管理等专业干部长期空缺的岗位，列为干部制度性交流的重点领域。
聚焦年龄学历、专业特长、熟悉领域、工作实绩、意向部门5大维度，采取个人申报、单位鉴定、数据分析、一线考察等方式，梳理出专业匹配度不高、任职时间过长、需回避人员等21类重点交流情形，在部门联合会商研判、征求所在单位意见后，择优确定交流人选，建立37个急需紧缺岗位库和217名拟交流干部储备库，实现事业发展需求侧与干部队伍供给侧的有效衔接。
量体裁衣 有序交流
“虽然离开熟悉的纪检岗位有些不舍，但考虑到工作的特殊性，组织又替我想得这么周全，我坚决服从安排！”高密经济开发区干部宋华莲因其配偶被提拔担任本单位领导职务，根据任职回避规定，不再适合在原监督岗位工作，组织部门充分沟通后将其交流到朝阳街道。宋华莲以饱满热情投入新工作，所在科室连续3个月被评为标杆科室。
坚持因人施策、精准有效，针对不同类型干部特点，高密市量身定制培养式、轮岗式、惩戒式、回避式、关爱式5种交流路径，推动干部队伍焕发干事活力。
针对工作经历单一、需多岗位锻炼、具备紧缺专业背景的年轻干部，定制培养式交流到基层一线和专业领域历练提升。对发展潜力较大或长期在一个部门工作的中层干部，开展轮岗式交流，进一步拓宽视野、增长本领。对工作表现有差距、干劲不足的干部，必须交流到其他岗位。明确任职回避（岗位回避）、公务回避（履职回避）等公务员、事业单位工作人员回避情形，对需回避的干部，进行回避式统筹调整。建立偏远乡镇干部定期交流机制，对长期在乡镇工作的优秀中层干部，根据个人意愿和工作需要，可安排到市直部门或离家庭住地较近的镇街；对夫妻双方均长期在镇街工作且家庭有困难的中层干部，其中一方可申请交流。
近2年，全市共开展干部制度性交流5批次，结构性优化班子17个，跨部门、跨层级交流干部107人次，进一步提升了干部队伍的整体活力。
跟踪问效 拔节生长
为帮助交流干部迅速融入岗位、进入角色，市里选聘了具有专业特长、工作经历对口的领导班子成员、业务骨干作为帮带导师，“一人一策”制定个性化帮带培养方案。同时，建立交流干部成长档案，安排专人记录干部思想状况、工作实绩、考核评价及群众反馈等信息，评估交流干部适岗情况与发展态势，对存在困难的及时调整帮扶措施。去年以来，有8名干部因不适应岗位，及时调整了培养方向，很快在新领域打开局面。
“初到基层时，面对政务热线投诉总是感觉力不从心，幸好有帮带导师每周带我分析研判群众诉求，参与信访接待，深入村居走访，手把手传授群众工作方法，现在我处理问题越来越得心应手。”从市人社局交流到柏城镇的“90后”干部张育萌，在导师帮带下迅速成长，处理矛盾纠纷的能力显著提升。
为跨部门交流干部设立3个月试用期，试用期结束后由调入单位进行适岗评估。对评估不合格的取消交流资格，退回原单位或统筹安排岗位；对适岗能力较强、表现出色的干部办理调动手续，并优先晋升职级或提拔重用。去年以来，共有27名交流后表现优异的中层干部得到提拔重用或晋升职级、17名“90后”干部通过交流成长走上中层岗位。
“交流不是终点，而是干部成长的新起点，我们通过全周期跟踪管理，把交流干部扶上马、送一程，有效盘活了干部资源，激发了队伍活力，让交流的活水浇灌出更多高质量发展的硕果。”高密市委常委、组织部部长王楷说。
