“攻坚团队面对面倾听我们的诉求，实打实协调推进项目，帮助解决了设施大棚建设涉及的奖补政策落实、完善园区基础设施建设等关键问题，很是感谢！”近日，广西钟山县中农信投农业开发有限公司副总经理朱憬予说。不久前，贺州市国资委办公室主任黄子成带领“推进设施大棚建设”攻坚团队，详细了解企业在设施大棚建设、设施农业补贴政策等方面的需求，及时为企业提供解决方案。
今年以来，贺州市积极开展组团式攻坚克难领办项目行动，将重点项目一线作为培养干部的主战场，组织48名优秀干部到设施大棚建设、新能源项目等7个项目一线进行组团攻坚，促进干部在实践实干中增强推动高质量发展本领。
将不同类型干部安排到各类重点项目一线，按照“各层级结合、多专业混编”原则，每个项目攻坚团队中由副处级领导干部任组长，2—3名具有相关不同专业背景或工作经历的正科级干部任副组长，组员为3—5名副科级年轻干部，同时各安排1名帮带指导员，组团式参与实地对接领办项目的征地拆迁、流程审批、矛盾纠纷调处等工作。每个项目攻坚周期为5—6个月，让干部在一线实战磨砺，在压担中成长成才。
建立项目攻坚“一线观察员”机制，由市委组织部派出干部不定期深入各项目一线了解掌握干部在攻坚期间的工作表现，通过“实地看、深入听、当面问、综合评”方式，重点记录干部攻坚项目能力、破解难题成效等具体业绩，建立完善“攻坚表现纪实档案”，作为干部评优评先、提拔晋升的参考依据。
