“以往我们在无任用调研谈话过程中，问及评价对象缺点不足时，谈话对象往往支支吾吾、语焉不详，得不到客观真实、有价值的信息，自从我们增设了填写《领导干部正反向多维度评价表》这一环节，干部评价内容不聚焦、结果不写实等问题得到了较好解决”。近日，在辽宁丹东市全市无任用调研工作专题座谈会上，市委组织部干部二科科长刘墨汇报时说。
去年以来，丹东市把深化无任用调研作为识良才储贤能的有效途径，探索建立领导干部正反向多维度动态评价体系，推动干部考察从“急用现找”向“日常深耕”转变，切实以精准识人保障精准用人。
对照辽宁省领导干部政治素质考核办法，将政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律的正反向具体表现，细化为评价干部的个性特征，树立起鲜明的政治标准。在此基础上，结合德、能、勤、绩、廉五个方面考察内容，制定《领导干部正反向多维度评价表》，设置善于抓班子带队伍、善于创造性开展工作等22项正向评价指标和落实上级决策部署方法机械、斗争精神不足、对群众急难愁盼问题解决不及时等26项反向评价指标，并明确11类个性特征、12个擅长领域和6种推荐使用方向，为干部全方位、立体式画像提供有力支撑，有效防止干部评价千篇一律、干部画像千人一面的问题。
在无任用调研谈话测评前，给予谈话对象充足时间，逐条对照正反向评价指标及个性特征等进行客观公正的评价。在谈话过程中，结合勾选情况有针对性地深入挖掘，注重用数据和事例佐证，提炼出评价干部的“关键字”和“高频词”。建立领导干部动态评价机制，定期通过电话畅谈、工作座谈、实地访谈等方式与干部进行沟通联系，跟进了解干部重点工作推进、重要任务完成及本人近期生活等情况，与正反向测评情况相互印证，全面掌握干部台上台下、人前人后、工作内外的真实表现。开展“上评下”和“下评上”工作，通过市县两级交叉互评方式，推动同一类别、同一层级的干部精准对标、可比可评，靶向了解领导干部的履职成效和口碑情况，作为评价干部的重要补充。目前，已对900余名市管领导干部进行全覆盖评价，每名干部形成了5—8个鲜明特质，为下一步有针对性地培养使用夯实基础。
突出研用结合，对多方评价结果进行比对分析，注重吸收巡视巡察、审计、信访等成果进行综合研判，研判结果作为干部提拔使用、职级晋升、奖优惩处的重要依据。对工作实绩突出、群众认可度高、有发展潜力的干部进行重点关注，建立副处级、正科级优秀干部储备库，并按照性别、年龄、专业等类别，进一步细化分类，为市委精准选人用人提供有力支撑。建立评价结果反馈机制，采取当面反馈和书面反馈的形式，及时帮助干部正视问题、督促整改提升。去年以来开展的两轮无任用调研，共发现表现较为突出的领导干部45人、优秀年轻干部20人，将发现的5名工作不实、状态不佳、作用发挥不明显的干部纳入表现较弱干部名单。
