清理考核事项、把控考核指标、优化考核方式……去年以来，西宁市深化整治形式主义为基层减负，优化考核体系，切实推动以考核减负为干部赋能、为改革增效，激励引导全市干部在打造“五个之城”等市委市政府中心工作中挑大梁、勇争先。
对全市层面开展的各类考核事项全面摸排梳理，对考核实际意义不大、与推进生态保护和高质量发展关系不紧密、基层意见较大的考核事项予以取消，对同一部门牵头的多项考核业务和几个部门牵头但内容相近、任务相似的考核业务进行整合归并，确保考核事项合理合规、确有必要。指导县区做好清理规范工作，定期对清理规范后的考核事项落实情况跟踪评估，切实做到为基层减负。同时，对全市“一票否决”和签订责任状事项进行清理规范。
以清理规范后的考核事项为基础框架，建立西宁市市管领导班子年度目标综合考核体系，将市级层面面向县区、市直单位、市管企业的各类业务考核全部整合归并到综合考核中，市级其他单位不再进行任何形式的单独考核。大力精简考核指标，组织业务考核牵头单位进行自查自纠，对指标繁琐、指标嵌套等情况进行整改，坚决纠治平安西宁建设“千分制”考核做法。2025年度市管领导班子目标制定中，按照1项考核事项一般设置1—2条考核指标、最多不超过3条的原则，精准设置关键性、引领性考核指标，确保考核指标突出重点、简明精准，具有较强的牵动性、引领性和可操作性。
着眼于统筹各类督查检查考核，优化考核方式。建立《重点工作督查考核联动机制（试行）》，加强考核部门与市纪委、市委督查室、市政府信息督查科等部门的沟通联系，实现资源共享、信息互通，减少对基层的多头重复检查考核。着眼于纠治频繁排名通报，探索建立省定考核指标“月跟踪、季通报、半年调度”机制，将部分完成难度较大的省定考核指标作为季度考核的重点，减少对常规性指标的频繁考核，切实减轻基层迎考负担。聚焦改进考核结果反馈方式，对季度考核中完成差距较大的省定指标亮“红灯”或“黄灯”预警，并向指标牵头单位“点对点”下发《预警通知单》，在不增加基层负担的同时，精准压实工作责任，提升考核工作质效。
