聚焦“考准干部实绩”“集聚青年人才”“薄弱村优化提升”等组织工作难点堵点问题，去年以来，江苏启东市委组织部开展组织工作重点课题调研活动，建立“认领课题、节点推进、撰写报告、成果转化”的链条式管理机制，着力推动组织工作提质提效、出新出彩。截至目前，已收集整体重点问题36个、提出对策建议85条。
坚持小切口、可操作、见实效原则，经科室申报、领导把关、集体研讨，选定14个重点调研课题，涵盖干部队伍建设、人才引育、基层党建、组织部门自身建设。按照“一课题一专班”模式，以科室为单位成立14个调研组，实行“一个调研课题、一个调研方案、一份调研报告、一系列成果转化措施”的机制，确保调研目标方向明、时间步骤清、推进举措实。
按照调研课题、业务工作同步推进的思路，由分管领导带队深入产业发展、项目建设、基层治理等主战场，灵活采取座谈访谈、问卷调查、统计分析等形式开展调研，明确“三个月完成走访、半年内形成报告、一年内成果转化”要求，建立“定期调度会+每月提示单”工作推动机制，动态掌握各调研组进展情况。
实行调研成果综合分析研判机制，采取调研报告研讨会、调研成果交流会等，集中研判各调研组搜集的问题和对策建议，提炼出问题、建议、措施“三清单”，及时反馈清单到组到人，并实行“对单销号”制度，对易解决的问题立行立改，对疑难问题加强联动、试点突破，切实把分散探索系统化、有效措施制度化、成功做法经验化。
