前置收集43个街乡高质量发展数据，系统梳理10类基础信息
调研组对每个单位2—4项重点工作进行深度“解剖麻雀”
针对共性需求，形成为基层办实事清单，制定82项落实举措
“您对一级至四级调研员职级晋升工作有什么建议？”“在加强年轻干部教育管理监督方面您有什么好的建议？”“您认为加强干部‘八小时外’监督存在哪些难点、堵点，在提升监督效果方面有什么意见建议？”……近段时间，北京市朝阳区委组织部全体干部在走基层集中调研中广泛听取各方意见。
为切实加强作风建设、推动学习教育走深走实，朝阳区委组织部将2025年确定为“服务提升年”，于3月至6月持续开展“组工干部走基层”集中调研活动，深入全区124家单位及90个基层一线点位，与1569名干部面对面交流，线上线下征求问题建议，以加强和改进调查研究推动转作风、解难题、促发展。
针对集中调研覆盖面广、参与人员多等情况，建立“领导小组把关定向—工作专班统筹推进—调研组下沉落实”三级运行机制。领导小组由部长任组长，统揽全局；工作专班由分管日常工作的副部长牵头，分设综合、联络、宣传等小组，负责协调调度、材料收集、服务保障；7个调研组分别由部班子成员任组长，打破科室界限，每组配备“95后”年轻干部、近三年新招录选调生，确保高效统筹、有序推进。
综合运用研判先行、现场问诊、交流访谈、案例剖析等工作方法，助力调研摸清实情、找准症结。针对部分干部对基层情况不熟的问题，前置收集25个部门提供的43个街乡高质量发展数据，系统梳理各单位述职报告等10类基础信息，形成详实的“基础台账”。各调研组召开专题分析会，聚焦经济社会发展、中心任务落实等核心指标进行研判，初步掌握各单位特色亮点、班子情况和发展瓶颈。坚持“一竿子插到底”，精选各单位最具代表性的特色亮点和“最难办”的瓶颈问题两类点位开展现场调研。坚持带着感情去，将调研单位的班子成员、重点科室负责人、优秀年轻干部以及科技创新干部等纳入谈话范围，精心设计差异化访谈提纲。此外，调研组对每个单位2—4项重点工作进行深度“解剖麻雀”，既剖析获得国家级、市级荣誉的特色亮点，也深挖制约发展的堵点难点问题，结合实地考察和访谈情况，形成见人见事、有血有肉的班子情况分析和干部评价材料，结合实际针对性提出下一步努力方向和改进建议。
调研的生命力在于解决问题、推动工作。朝阳区委组织部着力做好调研“后半篇文章”，将调研成果转化为服务区域高质量发展的具体行动和长效机制。结合调研深化知事识人，形成122份详实的调研分析报告，配套班子评价表、领导班子相关情况汇总表，动态完善班子和干部“立体画像”；撰写专题参阅报告，研究提出加强干部“八小时之外”监督的举措建议；深度考察188名优秀年轻干部，形成综合评价及分级管理建议；围绕“商务+科技”双轮驱动发展战略，对97名科技创新领域的专业型干部进行专项评价，提出岗位适配建议。同时，建立问题收集和跟踪督办机制，坚持“现场能办的立即办、需研究的限时办”工作机制。调研期间，共汇总形成问题清单215条，均已回应解答。针对共性需求，形成为基层办实事清单，制定82项落实举措。
“这次调研我们深入贯彻中央八项规定及其实施细则精神，深化为基层减负，明确要求调研单位不预先准备提纲材料、不搞层层陪同、不额外增加负担，就想通过心贴心的拉家常式交流，听到干部最真实的想法，收集原汁原味的第一手鲜活信息，确保调研实效。”朝阳区委常委、组织部部长任超说。
