近年来，浙江舟山市定海区聚焦领导班子建设，建立“区属部门+乡镇（街道）”两张领导班子分析图谱，重点围绕政治忠诚度、结构合理性、班子稳定性、人岗匹配度、团队凝聚力等五个维度深入分析，实施“一班一策”靶向治理，推动干部资源优化配置、领导班子建设提质增效。
建立“基础数据+动态评估”多维数据支撑体系，从干部任免表中抓取年龄、性别、专业、岗位经历、奖惩等基础数据。联动巡察、审计等干部监督联席会议成员单位，汇集政绩观偏差、处理处分等负面情况。组建6个专题调研组分类对61家单位全覆盖进点调研，通过个别谈话、民主测评等方式全面采集班子运行情况。
加强深度分析研判，通过荣誉表彰与负面情形反映政治忠诚度，统计性别比例、年龄分布及梯次配备分析结构合理性，结合岗位任期与调整频次评估班子稳定性，对比专业背景与岗位需求研判人岗匹配度，通过班子融合程度、气质类型和协作配合测评团队凝聚力，重点标识存在问题，通过数据可视化精准呈现班子运行状态。
根据数据图谱锁定结构失衡、稳定性不足、专业配备不够等关键问题，形成“一班一清单”，制定优化调整建议。对问题较多、亟须调整的单位及时预警、逐项销号，对存在个别问题的单位限期优化。今年以来，已分批调整干部60人次，消除3个班子的预警情况。
