近年来，云南金平县始终以建设高素质专业化公务员队伍为目标，多措并举加强基层公务员队伍建设，为全县经济社会高质量发展提供干部支撑。
拓宽用人视野，把好源头关。聚焦基层一线，注重从选苗子、抓入口着手，用实考录、调任、转任等进人渠道，做好公务员源头工程。每年定期对公务员缺口进行分析研判，着力优化公务员队伍年龄结构和学历层次，合理预测自然减员数量，统筹考虑编制资源、岗位空缺以及专业需求，科学设置招考职位和岗位条件，将招录名额优先向乡镇倾斜，保障乡镇应招尽招。近五年来，全县共招录公务员307名，其中录用到乡镇机关171名。以实绩为导向，把好公务员调任关口，严格审核工作成效、任职资格、廉洁档案，确保进入公务员队伍的优秀企事业单位干部政治素质突出、经得起磨炼。
抓实能力提升，把好成长关。推动公务员培训与党员教育培训、干部教育培训深度融合，每年初纳入全县培训总体规划，坚持“三类培训”同谋划、同部署、同落实、同评估。紧紧围绕提高公务员队伍政治能力，以公务员队伍履职本领、作用发挥为切入点，重点整合培训资源、创新培训方式、提升培训质效，依托红色教育、示范项目、警示教育等资源基地，形成公务员全员轮训格局。近5年来，共举办各类能力提升班57场次，培训各层级干部7200余人次。采取跟班学习、挂职锻炼、交流任职等措施，让干部接受多岗位锻炼。近5年来，选派21名干部到县外挂职锻炼。
激励约束并举，把好导向关。鲜明树立奖优惩劣的风向标，健全以选拔任用、职级晋升、立功受奖、追责问责为抓手的公务员奖惩机制。探索多维度考核评价运用机制，将专项考核和年度考核结果运用到选拔任用、职级晋升、表彰奖励中。近5年，对822名公务员给予嘉奖，对147名公务员记三等功。坚持重实干、重实绩，择优提拔任用328人次，进一步使用106人次。结合干部研判调研、日常督查检查，对工作中不担当、不作为、乱作为的干部，坚决予以调整和处理。近5年来，对308人次开展提醒谈话，对不适宜担任现职的干部进行组织调整。
