近年来，湖北省委编办着力优化“绩由事考、人以绩论”的绩效管理机制，持续构建简便易行、有效管用的平时考核体系，激励公务员在推进中国式现代化湖北实践中主动作为、奋发有为、担当善为。
把牢党的机关、政治机关定位，抓住岗位职责“牛鼻子”，建立“定责、明责、赋责、履责”的责任体系。结合巩固深化党纪学习教育成果，制定《全省机构编制部门党员干部政治行为规范》和“十不准”规定，把贯彻落实党中央决策部署和省委工作要求作为首要标准，注重在机构改革大战大考和推进重点工作中考察政治觉悟和精神状态，推动政治素质考察由抽象的概念变成可感可行的硬条件。围绕服务保障党中央和省委重大战略、重点工作，制定本单位年度工作要点，分解到相关处室及对应岗位，将宏观的“大任务”转化成具体的“小项目”。实行“以事设岗、以岗定责”，通过工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任具体化，促进公务员知责、守责、担责。考核指标设置紧扣核心职能，突出问题导向、目标导向、效果导向，制定《重点工作项目清单》和《综合表现评价表》，形成“一人一表”“一单一考”的指标体系，确保责任“不悬空”，任务“不落空”，增强抓落实的效度，把服务对象认可和群众满意作为衡量工作绩效的重要标尺。
由过去的“交材料”“填表格”“查痕迹”转变为“看平时”“讲绩效”“论结果”。优化平时考核办法，精简量化评分标准，公务员每月填写《重点工作项目清单》不超过10项，按工作任务、方法举措、完成时限、成果成效的要求，总字数不超过200字，力求少而精、易操作，让干部从繁琐的填表“报账”中解脱出来。聚焦推动机构改革、完善体制机制、配置编制资源、落实专项工作等主责主业，按照处室自评、领导点评、班子总评、结果反馈的流程，建立简约高效的“月纪实、季考核、年测评”绩效管理体系，公务员绩效表现一目了然、高下立见，激发了奋发进取的内生动力。处室负责人和分管领导每季度对公务员作出绩效等次评定，明确平时考核在公务员年度考核中占比50%、重点工作项目完成情况占比30%、民主测评占比20%，避免“临时抱佛脚”，将年终“一锤定音”式考核向履职全过程延伸。
坚持督考一体，以评促干。制定《重大事项、重点工作落实落地闭环管理办法》，对重点工作及时开展督办。每周处室梳理调度工作落实情况，每月编办机关通报工作进度情况，将考核情况和评价意见反馈给分管领导和处室负责人，每季度公示考核评价结果，“晒账单”“亮成绩”，通过分层级组织开展谈心谈话，及时肯定成绩、指出不足，适时优化完善绩效目标进展要求。坚持“考事”与“考人”有机结合，把平时考核与年度考核、提拔晋升、评先推优相挂钩，开展“两优一先”“最美公务员”等评选活动，引导公务员学有榜样、干有标杆。
