为破解区管干部考核手段单一等问题，去年以来，吉林白城市洮北区探索构建近距离知事识人考核体系，突出考准事，以事识别人，全面提升选人用人精准度。
聚焦区管干部在重点工作中承担的具体任务和作用发挥情况，建立述事表，让干部把干过的大事要事难事梳理清楚、排列主次。考核过程中，有针对性地核实每项工作落实情况、每项任务完成情况，对干部的评价全部以事实、事例做支撑，真正把研究人和考核事结合起来。
坚持到现场看、见具体事，近距离了解干部干事状态。派出8个考核组，常态定点联系被考核单位，深入五大新兴产业、现代农业发展等重点工作一线和急难险重任务前沿，综合运用跟随工作、面上访谈、陪同处理问题、听乡语口碑等方式，考察干部700余人次，建立考核纪实档案436份。
强化考用结合，将考核结果与干部提拔使用、晋升职级和评先评优有机结合。围绕项目建设、招商引资、乡村振兴等重点工作和吃劲岗位提拔重用干部60人，累计为79名“实干家”晋升职级，对2024年抗洪抢险中表现突出的185名干部予以通报表扬。
