今年以来，上海市闵行区根据所承载的国家战略任务和当年度重点工作，择优选定重点攻坚项目，探索开展“揭榜挂帅”机制。同时，区委组织部会同项目牵头部门、区级绩效考核部门、两办督查部门，深入项目一线开展考察工作，延伸考察“探头”，切实将考人考事相结合。
“揭榜挂帅”机制共确定“赋能社区治理、生物医药产业发展、‘大零号湾’科创策源功能区建设、乡村振兴示范区创建”四个“榜单”，助力干部在项目攻坚中锤炼履职本领。区委组织部采取沉浸式考察、同台比武展示、序事述事印证、专业部门评估等方式，推动干部考察识别工作见事见人、察表析里。
建立沉浸式考察机制，考察组通过不发通知、不打招呼、直奔工作现场、旁听项目会议等方式，在具体工作场景中观察了解干部履职状态。对具有同质性的攻坚岗位，探索以同台比武展示的方式，检验干部攻坚成果。例如，赋能社区治理的“第一书记”们，紧紧围绕本社区攻坚目标，采取“工作汇报+可视化展示”的方式，谈工作推进思路、比机制创新突破、亮民生实事成绩，考察组即兴提问，进一步考察干部分析研判、组织动员、应急处置等能力。
坚持用事实评价干部，在公布四大“榜单”时，除明确人选能力素质、人数、时间等基本要求外，重点阐明项目年度目标和主要攻坚内容，明确各岗位工作重心和评价标准，形成“工作序事表”。揭榜干部在为期一年的项目攻坚工作中，围绕每季度的工作目标、主要内容、工作进度、成效评估等方面动态更新“个人述事表”。组织部门将“工作序事表”和“个人述事表”的分析研判结果作为考察干部表现的重要依据。
同时，通过“面对面、一对一”访谈，全面听取本人自评、上级点评、本级互评、下级公评，印证式了解干部表现；定期与绩效考核、两办督查、巡察审计等部门召开联席会议，及时掌握关于“揭榜挂帅”攻坚项目的等次排名、领导批示督办等信息，做到多渠道、全方位、多角度掌握干部履职情况。
为突出考察评估的专业性，注重加强与相关职能部门的工作联动。区委组织部会同区科委、区农业农村委等“揭榜挂帅”项目牵头部门，选派政治素质好、业务能力强的干部，组建差异化考察组，定期到项目指挥部、工作现场进行督查调研，在及时掌握项目攻坚进度、解答业务难题的同时，科学专业地辨别干部贡献度。
将考察结果与干部选拔任用、培养教育、绩效奖励、管理监督等环节紧密挂钩。对参与“揭榜挂帅”项目的干部，均以项目专班为单位开展季度考核和年度考核，可统筹使用全区优秀额度，适度提高评优比例；对在攻坚项目中，岗位贡献度较高、作用发挥较好、工作兢兢业业的干部，注重在职级晋升、评选表彰等方面予以倾斜。注重挖掘“揭榜挂帅”项目推进过程中的先进典型，积极推介参与闵行“担当作为好班子、好班长、好干部”等评选活动，用身边人、身边事引领带动各级干部见贤思齐、比学赶超。
