为破解部分村换届选人“源头不足、青黄不接”的难题，今年以来，山西省天镇县全面推进“头雁储育”工程，通过优储备、强管理、重提能，为村级培养一批能干事、会干事的头雁队伍。
打破以往各村“各自为阵”的储备模式，坚持县乡村三级联抓共管，建好全县后备力量库。县级领导、乡镇班子成员、驻村工作队等逐村摸排，结合党组织推荐、群众举荐、个人自荐等方式，精选一批在乡致富能手和外出经商返乡人员，留任一批优秀“两委”干部，选用一批到村工作大学生和到村任职选调生，联络一批回乡干事创业意愿强烈的优秀人才，征集一批“退居二线”、愿为能为的机关事业单位人员，层层比选确定村党组织书记后备力量380名，为每个村培养储备后备力量2—3名。
坚持对后备力量提级管理、统筹使用，确保“有才可选”。县委组织部对后备力量精准“画像”，分类建立“成长档案”，将现实表现、思想动态、优势长处全面掌握在平时。按照“边储备、边选拔”原则，在优化调整不胜任、不称职村党组织书记时，择优从后备力量中补充，针对“空心村”“薄弱村”等不同类型跨村选派，确保人岗相适、人事相宜。
促进后备力量常态化提能，着力破解“能力恐慌”“学历恐慌”。将后备力量应纳尽纳到“领头雁”、党员教育培训等各类培训计划中，推进政策学习、理论教育、实践锻炼全覆盖。注重把后备力量培养成政治意识强、担当作为强、发展本领强、治理能力强、作风纪律强的“五强”型村党组织书记。实施学历提升行动计划，全面提升后备力量素质。
