一流企业要有一流总部，一流总部要有一流的作风。
坚持把一流总部作风建设与重点任务同步突破、与治本攻坚同向发力、与发展大计同题共答，近年来，中国华电集团有限公司直属党委把党的创新理论融入实践，探索运用“SOAR”工作法。通过“反思（Self-examination）提高认识、倾听（Open-mindedness）加强协作、行动（Actions）落在实处、见效（Results）示范引领”四项举措，驰而不息推动总部改进作风，使总部党员转变观念、焕新风貌、发挥作用，为中国华电建设世界一流清洁低碳能源企业提供了有力支撑。
作风破题 久久为功
一年一个主题，一年上一个台阶，中国华电直属党委坚持加强顶层设计，压茬推进一流总部作风建设，凝聚干事创业的合力与激情。
聚焦能源安全保障和绿色低碳发展，以“创新奋进、奋勇争先”为主题，2023年，中国华电直属党委首次运用“SOAR”工作法，指导总部各党支部认真反思形成30个典型案例、查摆出124项问题，用心“倾听”到196项需求及意见建议，制定461项措施快速行动，切实抓好整改见效，使总部抓总能力、工作效率和服务基层水平得到进一步提升。
今年，以“围绕加快发展新质生产力、扎实推进高质量发展”为主题，细化理论学习、全员大讨论、查摆问题、调查研究等4个方面11项工作任务，更加成熟运用“SOAR”工作法，指导总部各党支部把中国华电直属党委确定的“大题”分解成与实际工作密切相关的“小题”，查摆在加快发展新质生产力、提升高质量发展等方面存在的问题，形成问题清单，制定整改清单，将行动落在实处，以见效展现作为。
思想破冰 创新求变
站在完成“十四五”规划目标的关键阶段，处于加快绿色低碳发展、培育壮大战新产业的吃劲关口，“SOAR”工作法为一流总部作风建设实现新突破打开谋新求变的思维空间，形成实干争先、竞相出彩的好态势。
组织党员深入学习习近平总书记关于加快发展新质生产力、推动高质量发展，以及关于作风建设的重要论述等，坚持干什么学什么、缺什么补什么，把学习融入日常、抓在经常。
面对“加快构建清洁低碳、安全充裕、经济高效、供需协同、灵活智能的新型电力系统，更好推动能源生产和消费革命，保障国家能源安全”的重大要求和“三期叠加”压力，如何发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用？
总部各党支部组织党员深入研讨如何打通束缚发展新质生产力的堵点卡点，如何提升中国华电总部顶层设计、项目策划、资源投入、激励机制等方面统筹能力，如何强化创新驱动和数智赋能，如何加快传统产业创新升级等课题。中国华电直属党委建立“三维两率一检验”评估体系，构建目标导向、问题整改、成效检验、责任监督的全要素落实机制，着力把工作效能提到最高，以思想“破冰”引领发展“突围”。
行动破局 推动发展
在服务国家重大战略需求上走在前、作表率。聚焦实现高水平科技自立自强，中国华电通过成立科技委员会、构建“宝塔形”科技创新体系、出台专项激励政策、高端人才共享等一系列自上而下的体制机制改革，激发科技创新的动力活力。今年以来，正式揭牌成立3个全国重点实验室分室，签约发布4个创新联合体，建成国家能源分布式能源技术研发（实验）中心等4个国家级平台，4个国家层面“赛马争先”创新平台建设稳步推进，4项科技成果获国家科学技术进步奖，其中《海上风电安全高效开发成套技术和装备及产业化》成果是中国华电首次获得国家科学技术进步奖一等奖。
在保障能源安全上勇担当、善作为。总部各党支部明确目标任务同台竞技，在服务基层高质量发展上比作风，在打通新能源发展“堵点”上比贡献。全力构建“3+N”风光电空间布局，加快西北沙戈荒、西南水风光、沿海海上风电、东中部集中式和分布式、东北“新能源+”等新能源基地化、集群化开发建设，一个个国家新能源大基地项目相继在新疆乌鲁木齐、青海德令哈等地投产，电力装机规模突破2亿千瓦大关，供热面积超8亿平方米。在战新产业培育上，PEM制氢、风电离网制氢等项目成功落地，拓展了“绿电+绿氢”的应用场景，能源保供能力进一步增强。
紧扣重点任务，总部各党支部针对在“反思”“倾听”环节中查摆、收集到的问题，深入调研，“解剖麻雀”，在提升管控效率、加强人才培养等方面形成问题清单47项，制定行动清单110项，提出了可操作、可衡量、可评价的行动措施。通过党建联建共建等载体，形成信息互通、衔接顺畅、配合密切的工作格局，在持续加强一流总部作风建设工作中增进协作、形成合力。
