核心提要
●查到岗情况看干部作风。考察组协助指挥部不定时抽查干部到岗情况，动态掌握干部纪律作风
●查工作进度看干部实绩。围绕项目进度、责任分工等方面进行现场比对，及时记录工作成效
●查问题解决看干部本领。通过列席会议、实地走访等方式深入了解应急处突和攻坚能力
近年来，海口市琼山区坚持把城市更新工作一线作为历练和检验干部的主战场，通过精准识别、培养锻炼、大胆使用一批表现突出的干部，有效提振了干部精气神，形成了“干在一线、比在一线、拼在一线”的浓厚氛围，为推进城市更新工作提供了明显助力。
为推动城市更新工作，截至目前，琼山区从全区各单位选派500余名干部，成立7个城市更新项目指挥部，组建216支动迁工作组，由科级干部任组长，既当城市更新方针政策的宣传员，又做化解矛盾的调解员；同时，持续选派年轻干部到城市更新任务最繁重的街道进行挂职锻炼，重点围绕项目推进与服务、工程建设、化解矛盾等方面开展工作，助推重点项目建设。
坚持把城市更新实绩作为一线考察识别干部的关键要点，将考察触角向征拆一线、项目现场、服务对象延伸，多角度、近距离考察识别干部。在城市更新项目启动攻坚的第一时间成立专项考察组，制定考察工作专项方案，采取“四不两直”的方式进驻城市更新各个项目指挥部，对参与城市更新项目的干部进行全方位、沉浸式考察调研纪实工作。建立“三查三看”考察模式，即查到岗情况看干部作风，考察组兼负督导职责，协助指挥部不定时抽查干部到岗情况，动态掌握干部纪律作风；查工作进度看干部实绩，考察组围绕工期倒排计划、项目进度、责任分工等方面进行现场比对，及时记录干部工作成效；查问题解决看干部本领，考察组通过列席指挥部会议、实地走访等方式深入一线了解干部面对突发事件的应急能力和面对攻坚问题的解决能力。
鲜明树立重实干重实绩的选人用人导向，对在城市更新工作中实绩突出、干群评价较高的干部，在提拔晋升、评优评先中予以优先考虑。近年来，琼山区通过在城市更新一线蹲点调研考察，发现并通报表扬了一批表现突出的单位和干部。目前，已将考核和表扬结果“即时”运用，先后有4人获提拔和进一步使用，15人晋升职级，极大激发了干部的工作热情，为启动新一轮城市更新攻坚任务营造了比学赶超、争先创优的浓厚氛围。“自参与城市更新项目工作以来，看着身边的同事干得热火朝天，自己也不敢松懈，通过一个个‘攻坚’任务，自身沟通协作能力、应急处突能力都得到了极大的提升。”区发改委干部张洁超感慨。
