近年来，山东日照市聚焦年轻干部工作压力传导不到位、机制措施不健全等问题，突出抓好全覆盖督评、面对面会商和常态化整改工作，推动各级党委（党组）不断提高年轻干部工作重视程度，加大年轻干部常态化培养选拔使用力度，推动形成优秀年轻干部不断涌现的生动局面。
分类评估定级，从年轻干部工作责任落实、发现培养、选拔任用、管理监督和特色做法等多维度，对区县、单位年轻干部工作开展情况进行量化赋分，并按照“好、较好、一般、差”4个等次评估定级。坚持问题导向，结合督导评估情况，逐一深入分析研判，从区县、单位干部队伍整体结构、年轻干部配备、人选储备及近年来配备提升等多角度，深挖问题不足，建立个性问题清单，研究确定会商对象。
坚持靶向发力，针对督导评估确定的个性问题，由市委组织部与相关区县、单位开展会商，共同研究整改措施。特别是对年轻干部缺配严重、工作开展不力的，由市委常委、组织部部长与相关区县、单位主要负责同志开展“一对一”会商，推动“一把手”破除论资排辈观念束缚和隐性台阶，大胆使用年轻干部。对缺乏复杂岗位和艰苦环境锻炼、应急处变能力不强、综合素质不够全面的年轻干部人选，持续搭建民生、发展、维稳、基层“四个一线”锻炼平台，实施干部专业能力素养分链培养计划。
建立挂牌督办机制，针对会商研究确定的措施，相关区县、单位建立整改台账，结合年度配备提升计划有序推进落实，组织部门定期调度，加大督促力度，推进整改到位。建立专项预审机制，加强干部调整年龄结构预审，对年轻干部配备未达标的区县、单位，从严控制干部提拔数量和频次。
