为拓宽干部培养渠道，提升干部队伍综合素质，近年来，新疆拜城县坚持把挂职锻炼作为培养年轻干部的重要途径，在择优选派、精细管理、激励担当上靶向发力，确保干部挂有所获。
派出单位根据干部现实表现、工作作风、个人意愿，择优推荐拟选派人员。组织部门结合干部“八小时内外”现实表现、特长短板，客观研判工作需要、干部能力素质和工作经验等方面情况，确定选派对象。聚焦产业发展、科技创新、城市提质、乡村振兴4项工作，选派政治素质好、学习能力强、培养潜力大的年轻干部到对口援疆地区挂职，学习先进理念、成功经验。综合干部性格特点、专业特长、成长经历等因素，选派优秀年轻干部到重点项目一线、重大斗争一线、乡村振兴一线等挂职锻炼，提升处理复杂问题能力。
建立挂职单位主管、派出单位协管、组织部门总管“三方共管”机制，督促干部主动作为，履职尽责。挂职单位充分考虑挂职干部学历背景、特长优势、原工作岗位特点等，“一对一”精准选岗定岗；建立挂职干部“作为清单”，明确挂职干部具体分工、职责要求、禁止事项等，消除“做客”思想，防止出现挂职“真空”现象。派出单位通过每月电话联系、每季书面沟通，了解掌握挂职干部思想动态、工作生活、履责担当等情况，对苗头性倾向性问题及时沟通提醒。组织部门采取电话回访、实地考察、意见反馈等方式，动态了解挂职干部履职作为情况，重点掌握完成急难险重任务、关键时刻表现等。
将挂职干部评价与干部考核、领导班子运行、优秀年轻干部调研相结合，采取群众评议、单位鉴定、组织考核等方式，结合干部挂职期间思想作风、自身建设、工作成效、群众口碑等，进行综合评定，考评结果存入干部个人档案，作为提拔使用、晋升职级、奖惩激励重要参考。建立挂职锻炼干部信息库，定期纪实工作表现，客观分析培养轨迹，对表现优异、实绩突出、评价较高的，纳入干部储备库重点培养，对“挂而不实”、应付了事、违纪违法的，进行组织处理、纪律处分。目前，12人被纳入优秀年轻干部储备库，3人因实绩突出被提拔重用，1人受到党内警告处分。
