近年来，新疆福海县从干部队伍建设现实需要和长远出发，健全挖掘、培养、选拔年轻干部常态化工作机制，推动优秀年轻干部脱颖而出。
采取“无任用职务”推荐一批、日常考察了解掌握一批、急难险重任务发现一批“三个一批”的储备方式，择优选定不同领域、不同民族的296名“好苗子”纳入组织视野。按照经济、政法、农业等7大领域，分类建立近期可使用、中期可培养、远期可关注“三类名单”，实行“一人一档”动态管理。县委组织部牵头组建“观察员”队伍，通过实地走访、列席会议等形式，对名单内年轻干部工作态度、能力短板等跟踪观察，对不宜继续作为备选的5名干部调整出库，补充16名新发现优秀年轻干部，持续推动后备力量“活水涌流”。
为年轻干部量身定制“4个必修+N个选修”培训计划，明确将思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练作为“必修课”，附加导师帮带、座谈交流、练兵比武等“N”个选修套餐，助力年轻干部成长。选派11名缺乏基层工作经验的年轻干部参加驻村工作，56名缺乏攻坚能力的年轻干部到项目建设、生态环保、信访维稳等关键岗位历练，6名年轻干部赴援疆省市及内地发达地区挂职交流，帮助年轻干部补齐短板。
把年轻干部选拔任用作为战略性制度安排，坚持“班子调整时优先使用、职位空缺时优先考虑、同等条件下优先选择”的原则，有计划地选用41名政治过硬、业绩突出的“90”后干部担任乡科级领导职务，大胆选拔5名在艰苦复杂环境、急难险重任务中经受考验的“95”后干部进入乡镇、县直部门领导班子，着力实现“90后挑大梁、95后走到前”的目标。从严落实“三个区分开来”的要求，先后对7名敢闯敢干但曾出现一定工作失误的年轻干部实施容错纠错，重新任用或晋升职级，激励年轻干部大胆开拓、担当作为。
