为防止干部“一提了之”“一任了之”等问题，今年以来，新疆拜城县建立新提拔重用干部述职评议工作机制，通过设指标、优流程、树导向，动态掌握干部思想动态、工作表现等情况，激励履职担当。
围绕政治素质、理论学习、领导能力、工作作风、廉洁自律等5方面内容，结合新提拔重用干部岗位特点，差异化设置履职清单、负面清单。履职清单涵盖政治站位高、担当精神强、发展思路宽、工作作风优、群众口碑好、转变角色快等10种具体评价指标。负面清单包括学习意识弱、畏难情绪重、统筹能力差等9种具体指标。
按照任职承诺、总结述职、民主评议、党委评鉴、征求意见、调研了解“六步程序”，试用期内每季度开展1次述职评议。任职到岗1个月内，围绕岗位职责、理想信念、学习提升、履职尽责等方面，作出书面任职承诺。述职评议前，组织班子成员、一般干部、服务对象等群体，对照新提拔重用干部履职情况、一贯表现等，填写履职清单、负面清单“两张清单”，收集掌握干部任职期间有关情况。述职评议时，采取听取述职报告、开展座谈交流、询问服务对象等方式，了解掌握新提拔重用干部思想动态、精神面貌、实绩表现、廉洁自律情况，给予综合评价，形成分析研判台账。述职评议后，成立回访小组，结合分析研判台账，采取平时寻访、个别谈访、明察暗访等方式，对新提拔重用干部新岗位适应能力、工作执行能力、组织领导能力等具体表现进行分析研判，精准画像。
评议结果作为干部能上能下、年度考核、评先评优等的重要依据，倒逼新提拔重用干部履职尽责、真抓实干。根据评议情况，将评议结果划分“优、良、差”三个等次，连续3次评定为“优”的，年度考核可直接定为“优秀”等次；评定结果为“差”的，区分情况进行约谈、诫勉、函询，安排经验丰富、能力较强的班子成员作为帮带导师，进行帮带指导、限期整改；连续3次评定为“差”的，调整工作岗位。目前，3人因进入角色慢、状态“不在线”被提醒谈话、批评教育；1人因不能胜任工作被调整岗位。
