“查察联动将组织部门、县委县政府督查部门、综合考核指标牵头单位等多方力量进行了整合，在项目指标进度亮红灯时启动机制，相应单位人员第一时间介入，既查明了工作症结，又掌握了干部表现。”近日，浙江仙居县委组织部常务副部长、县公务员局局长潘亚敏介绍。
一直以来，通过督查传导压力、查清落后症结继而推动进度，是抓重点工作的常用手段，但个别地方多头督、重复考的方式也给基层干部造成了困扰。今年以来，仙居县在精简考核事项的基础上，探索查察联动工作机制，通过融合项目督查、综合考核、经常性考察等工作，深度联动独立查事和专项察人，把考事考人贯穿工作落实全过程，实现查项目就是察干部、督干部就是推项目。
为增强工作针对性，建立信息共享目录，根据目录定期梳理项目推进、指标落实中的堵点难点，采取个别访谈、蹲点调研、走访查证、数据分析等方式开展人事联察，区分主观原因与客观困难。同时，对进度相对滞后、成效不明显的项目和指标慎重对待、反复核验，坚决不因一时的成绩好差轻易对干部能力、作风下结论，而是以长远眼光评价干部，督人促事的同时，在思路方法、资源协调等方面提供力所能及的帮助指导。
注重贯通日常考察和年度考核，将查察联动机制对项目、指标全周期掌握情况作为对单位和干部综合评价的重要参考，依托班子领导力、干部胜任力评价体系，借助干部大考评、干部跨镇街跨部门跨领域交流等载体，对成效明显的单位和个人进行及时奖励，对连续工作滞后经多次提醒帮助仍没有明显进展的进行约谈通报直至组织处理。
