为全面掌握领导班子和领导干部工作实绩，今年以来，河南南乐县探索建立基层一线考察识别干部工作机制，通过分组联系、绩效实录、综合研判等方式，把干部考准评实，不断提高干部选拔任用工作的科学性和公信力。
推行组工干部基层联系点制度，县委组织部组建3个联系组，全体组工干部深入14个乡镇、67家县直单位，通过列席会议、调阅资料、实地走访、蹲点调研等方式，近距离、多角度、常态化了解领导班子和领导干部政治素质、一贯表现、履职实绩等情况。
实施“四重一线”绩效实录，聘请81名各单位分管组织人事工作的同志担任绩效实录员，动态收录本单位在参与全县重大项目建设、重大工程实施、重点工作推进、重大风险防控中取得的成效，重点记录县级以上表彰奖励、领导批示、工作排名以及干部群众、服务对象的满意度等情况，形成动态纪实档案，为精准评价领导班子和领导干部提供信息数据支撑。
结合一线考察识别情况，立足不同乡镇、单位的区位特点、功能定位，综合研判班子整体执行力，有针对性地进行差异化配备。对实绩突出、敢于担当的优秀干部优先提拔使用或评优评先，对家庭困难、身体不适的干部加强关心关爱，对不担当、不作为的干部及时调整。今年以来，共建立领导干部纪实档案740余份，采集业绩信息、工作推进成效信息等1200余条，跟踪培养优秀干部240余名。
