去年以来，为科学评价全市领导班子和领导干部的履职表现，切实提升年度考核工作考人考事准度，浙江玉环市实施干部绩效考核机制，坚持一线考评、差异化考评，强化结果运用，引导全市干部树立正确政绩观，以高质量考核激励干部奋勇争先。
分线条、差异化，实绩高下可立见。扎实推进干部绩效考核体系建设，规范绩效考核程序，细分差异化考评赛道，杜绝考核“一锅煮”。根据单位性质分机关单位、乡镇（街道）和国企三类，根据人员性质分领导班子正职、副职、一般干部三类。在设置考核指标分值时，对以上三类单位细化区分共性指标、个性指标，共性指标中一般常规性、事务性工作不列入考核指标，个性指标上尤其加大服务保障三个“一号工程”、营商环境优化、花园港口式城市建设等全年重点工作任务，人居环境综合整治、未来新城建设项目等专项工作指标权重。同时注重区分不同岗位职能不同考核内容，如对项目负责人侧重考评工作思路及大局观念，对一般干部侧重考评执行落实水平，最大限度兼顾了考核的针对性和实效性。制定形成35项可视化可量化评价指标，最终结果按百分制计算，清晰呈现有为干部工作实绩实效，用分数排名评优劣，让考核提质增效。
沉一线、深入考，实绩考在项目上。为适应一线观察干部和考核工作需要，玉环以组织系统内熟悉党务、督察、监察等工作的24名干部考核员为核心，同时吸纳经信、招商、城建、农水等职能部门的优秀年轻干部，组成12支干部绩效考核组。每个考核组常态化联系5个单位、1个乡镇（街道）、2个工作专班，经常性深入项目工地、征迁现场，通过现场交流谈心、特殊事件反映、群众反馈等方式，在一线及时考评干部专业能力、人岗相适、工作实绩等情况，掌握干部一贯表现。集中开展年度考核阶段，干部绩效考核组根据平时掌握到的干部一贯表现进行延伸考察，根据需要采取实地查看、专项调查等方法进一步了解核实有关情况。
横向比、通盘看，实绩成果精准用。在分析研判过程中，玉环重点针对换届后乡镇领导班子运转情况、后备干部队伍建设情况等进行专题分析研判，动态整理更新全市505名领导干部和212名优秀年轻干部“蓄水池”中干部日常工作情况。对战斗力不强等存在问题的班子，通过4轮人事调整及时进行个体的提醒或者整班优化，对表现突出的干部及时评为“改革闯将”“发展干将”“热血小将”，并进行表彰奖励。2023年以来，全市新提拔的16名正科级和37名副科级干部均有一线攻坚、项目专班等“五线历练”经历及平时表彰奖励。
