发现培养选拔优秀年轻干部，是加强领导班子和干部队伍建设的一项基础性工程。去年以来，济南历下区启动实施新时代优秀年轻干部培养选拔“泺源计划”，出台5大类18条举措，通过“选育管用爱”全链条帮助年轻干部成长成才。
针对年轻干部工作时间短、业务能力弱的特点，历下区委组织部实行“定制化”专业训练，打造“干部大讲堂”、CBD商学院载体平台，举办经济能力提升等“专精小”班次，为年轻干部“充电”，提升专业化能力。历下区委组织部副部长、区公务员局局长孙浩说，今年以来全区已举办各类业务能力培训班次32期，培训年轻干部超过2000人次。
在济南市历下区委党校，龙洞街道党政办公室四级主任科员尹莹莹刚结束了为期3天的系统培训：“这是我今年第3次参加培训，学到了很多实用知识。”
“沉浸化”实践锻炼同样是培育年轻干部的重要方式。历下区实施“5200计划”，即连续5年每年选派200名干部参与征收拆迁、信访维稳等一线重点任务；选派150余人到北京、上海等地挂职实训，丰富年轻干部的阅历。
既强培育锻炼，又严考察评价。每年年中，历下区开展“识人辨才”一线调研，创新个别访谈、集中座谈、重点面谈、业绩查看“三谈一看”考察方式，综合评价干部能力素质。年底，结合区管干部年度考核，对全区年轻干部进行全覆盖考察，通过多角度画像，更全面客观掌握年轻干部日常表现情况。
“年轻干部成长速度快慢有别，哪些已经成熟可用，哪些需要继续‘墩苗’，离不开精准精确的考察识别。”历下区委组织部分管日常工作的副部长孙卓元说。
历下区委根据考察掌握的干部能力素质和表现情况，按照党建、政法、民生、城建、经济、科教文卫6大领域，以及“成熟可用、墩苗培养、远期关注”3个成长层级，建立后备干部清单。目前全区年轻后备干部动态保持在200名左右。
对于考察发现的实绩突出、培养成熟的年轻干部，历下区突出基层一线导向，不搞论资排辈，以实绩论英雄，建立“事业为上、有为有位”的任用体系。今年新提拔重用年轻干部中基层一线占比超过50%。历下区政府办公室党组成员、副主任王晓亮说，去年他被评选为济南市疫情防控担当作为“出彩型”好干部，当年就获得提拔。“这让我备受鼓舞，更有动力做好本职工作。”
历下区委常委、组织部部长、统战部部长朱英涛说，为推动全区领导班子年轻化，历下区实行年轻干部配备“红黄绿”动态监测预警机制。比如，部门单位班子平均年龄超过55岁、中层干部超过50岁的，标记为“红码”，将及时通过交流任职、招录招聘等方式优化年龄结构。
经过努力，历下区干部队伍年龄结构持续优化，目前区管干部平均年龄49.3岁，比“泺源计划”实施前下降约1.1岁，干部队伍干事创业活力不断提高。
