将全市120家单位精准分为5个板块10个类别考核，强化考人考事相结合……近年来，湖南长沙市委组织部做深做实动态考核，突出指标拟制、量化考核、结果运用等环节，着力推动高质量发展任务落地见效。
指标设置彰显导向。树立正确政绩观，将统计造假、违规举债等11种行为列入负面清单，防止违背客观规律搞“政绩工程”。因地制宜形成高质量评价、目标责任状、打好发展六仗等三个板块48个考点的高质量发展指标体系，强化对产业链、项目建设、科技创新、招商引资、城市管理等核心关键指标考核。突出日常监管、分类预警、调度管控，强化指标落实质效。实行“月调度、季通报、年考核”，对目标任务逐月分析通报、按季度预排名，印发《考核通报讲评材料》，及时报送领导参阅，让各项指标“情况清、底数明、进展实”。会同发改、财政等部门，会商研判主要指标、省考任务、重大部署等实时进展，组织专班实地查验产业、民生、安全等重点指标，强化跟踪问效。实施市领导专题调度、市绩效办统筹协调，加强省考与市考、市直与区县园区、牵头与责任单位之间的指标联动，确保压实考核责任。
全面规范考核行为，深度融合考人考事。规范考官考核行为，对职能部门牵头的考核项目严格准入、退出把关，组织考核满意度反向测评，执行“以考制考”，对不按规则、不守公正考核的限评“优秀”。强化考人考事结合，市委考核组由考人、考事两个小组组成，考人小组考察干部的现实表现情况，考事小组查验工作的质量和成效，考核组综合提出定等建议，由事及人、两相对照，对干部的考核更加精准、客观。综合量化计分，遵循“人以绩论、绩由事考”，班子和个人考核结果与单位工作目标完成情况、与上级同级下级和群众的评价挂钩，按照一定权重形成量化结果，实现考核压力正向传导。近三年，谈话提醒、交流免职干部17人次；在2022年市委提拔重用的干部中，近三年考核优秀的占71.4%。
