定期监测目标任务完成进度，同步盯紧市管干部发挥作用情况，加大考核结果运用力度……近年来，山西大同市不断健全高质量发展综合绩效考核机制，通过压实领导干部发展责任、全程跟踪问效等有力措施，激励引导全市干部锐意进取、担当作为，推动目标任务有序落实。
该市紧紧抓住市管干部这个“关键少数”，以政治建设和工作任务为主要内容，为每名市管干部建立年度履职尽责工作目标清单。其中，政治建设重点考核干部全面从严治党责任落实以及政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等情况；工作任务重点围绕党中央、省委决策部署和市委重点工作，结合干部岗位职责，差异化设置指标，通过将省考高质量指标任务逐一分解至市直责任部门分管领导，将市考核县区高质量指标任务逐一分解至各县区分管领导，确保每项目标任务都有专人负责、专人推动。市管干部按季度对照清单任务自查盘点、梳理总结，并及时在考核信息管理系统填报任务进展。
与此同时，建立完善“月监测、季评估”的指标过程管理机制。市委组织部按月监测全市及各县区考核指标序时进度，编印《高质量发展指标运行情况报告》，通报各县区、各单位指标进展及排名，及时对未达序时进度的指标进行预警，督促各县区、各单位及早行动，尽快赶超。市委常委会每季度至少听取一次高质量发展综合绩效指标进展情况汇报，对全省各市指标进展进行横向对比，研究分析存在的问题，提出针对性工作建议，同步对各县区和承担省考任务的市直单位进行考核排队，推动各项目标任务保质保量完成。去年以来，共编印《高质量发展指标运行情况报告》12期，市委常委会专题研究调度省考指标6次。
考核指标进度与领导干部日常考核紧密捆绑，形成干部实绩考核台账。年底组织市管干部对清单任务全年完成情况进行自查自评，县区党委、市直单位党组（党委）综合干部日常现实表现和清单任务自查自评等情况，按照不超40%的评优比例，提出市管干部实绩考核等次建议。将实绩考核结果同年度考核评优紧密挂钩，明确实绩考核评为“好”等次的，年度考核才可评为“优秀”等次。加大考核优秀等次干部的培养使用力度，近三年提拔重用县区、市直机关市管干部360人，其中207人在三年内被评为“优秀”等次。对分管工作推进不力，导致多项指标任务没有完成的领导干部，取消年度考核评优资格。要求考核结果为“一般”及以下等次的领导班子召开专题民主生活会，由分管市领导进行提醒谈话，主要负责同志和相关责任人做剖析整改，倒逼全市干部积极作为、履职尽责。
