核心提要
●与本人谈思想掌握工作认知、与群众谈问题掌握满意度、与同事谈意见掌握负面清单、与领导谈实绩掌握实绩清单
●充分运用查阅资料档案、翻阅工作总结、征集评价意见、开展无任用推荐等多种方式，摸清年轻干部在重点任务、重大项目、应急处突一线的实干表现
“请你简要介绍自己参加工作以来，干了哪些工作？面临哪些问题困难？有什么意见建议？”“请你结合单位职能职责和自身岗位要求，就践行党的宗旨谈谈自己的认识。”近日，云南禄丰市委组织部干部调研组与年轻干部面对面谈心谈话，了解其服务群众意识和对当前重点工作任务的思考。
为破解对优秀年轻干部发现识别力度不够、综合分析研判不到位等问题，禄丰市推进年轻干部考察考核一线化、常态化，通过主动下沉调研考察，及时把愿干事、真干事、干成事的年轻干部发现出来、储备起来。
组建调研组，由市委组织部班子成员带队，聚焦参与全市招商引资、项目建设、产业发展、乡村振兴、信访维稳、民生保障、党的建设等重点工作的年轻干部，把谈话调研作为首要程序和关键环节。与调研单位主要领导提前沟通，合理制定谈话提纲，做细做足准备工作。采取与本人谈思想掌握工作认知、与群众谈问题掌握满意度、与同事谈意见掌握负面清单、与领导谈实绩掌握实绩清单等方式，认真了解年轻干部履职情况。对谈话调研中公认度较高、整体评价较好的年轻干部，采取交心谈心、引导发问、询问追问等方式，了解政治表现、工作业绩、工作作风、廉洁自律等情况的具体事例具体表现，进一步收集掌握第一手信息。
充分运用查阅资料档案、翻阅工作总结、征集评价意见、开展无任用推荐等多种方式，摸清年轻干部在重点任务、重大项目、应急处突一线的实干表现，逐人逐项详细记录。用一线实绩分析印证谈话调研结果，认真比对干部“说的”和“做的”是否相符，调研“听到的”和“看到的”是否表里一致，提升依事察人的科学性和精准度。
综合评价干部德、能、勤、绩、廉等方面履职情况，结合年轻干部熟悉领域、适宜岗位和干部队伍建设需要，形成优秀年轻干部储备库。强化跟踪管理和动态管理，对表现优秀的年轻干部持续跟踪培养、及时提拔使用，对不担当、不作为的及时调整出库，并视情况采取职务调整、轮岗交流等措施进行动态调整。
今年以来，已开展下沉调研2轮次，动态储备优秀年轻干部192名，提拔能接“烫手山芋”、扛重活的科级干部48人。
