近年来，重庆忠县坚持把政治过硬摆在首位，创新思路举措，优化方法路径，通过日常考与专项考、“一家考”与“多家考”结合，着力考准考实干部政治素质。
日常考察看一贯表现。依托平时考核抓干部政治素质日常考察，按照县管“一把手”、县管领导班子成员、一般公务员3个层次分类实施，通过考察干部在推进日常工作中的态度看其政治担当，在应对风险挑战时的表现看其政治能力，多维度掌握干部政治素质。对“一把手”实行单列考核，设置特别评价和负面清单机制，即对在重点工作、重大任务中因表现突出获得县级以上表扬表彰的特别评价为“好”，对照政治体检负面清单36种情形实行量化扣分。综合县领导测评、实绩比拼、常委会审议等确定考核结果，推动关键岗位干部政治素质考察更科学、精准。
专项考核看担当表现。聚焦重点项目建设、重大突发事件、重要关键时期，开展政治素质专项考核，设置专项考核正反对照“两单一表”（正面清单、负面清单、政治体检反向调查表），嵌入跟岗观察干部在处理急难险重任务时表现，深入基层一线、项目现场向服务对象了解干部执行力、处理复杂问题能力、落实上级决策部署的工作状态和作风，摸清摸透干部在大战大考中展现的政治素质。
既发挥好组织部门的“内力”，又广泛借助职能部门的“外力”，形成组织部门牵头抓总、职能部门密切配合的工作合力。“一家考”就是由组织部门牵头，在干部选拔任用考察、干部考核、班子回访调研中深入开展干部政治素质考察，推动考察队伍、考察结果更专业、高效。“多家考”就是建立领导干部监督信息沟通联系机制，加强与纪检监察、巡察、政法、公安等部门沟通联系，全面收集干部违规违纪、恶意拖欠物业费、违法搭建、言行失德失范等方面的监督信息，全面了解干部工作与生活的德行表现，开展延伸性、拓展性政治素质考察。
对存在苗头性、倾向性问题的，及时提醒反馈；对存在较大问题的，视具体情况开展组织处理；对存在原则性问题的，交由相关部门调查核实处理。2022年以来，通过政治素质考察，发现储备优秀干部96名，表彰奖励担当作为好干部29名，提拔重用优秀干部78名。
