针对各单位“一把手”存在的履行经济责任和自然资源资产管理权责不清的问题，近年来，四川平武县紧盯关键人、关键事，管在关键时、关键处，通过精准开展任中审计、从严整改验收等措施，进一步加强对“一把手”的审计监督。
精准提出人选，协同开展审计。全面梳理近年来各单位“一把手”接受审计情况，识别重点地区、高风险领域及近3年来未接受审计的“一把手”，作为经济责任和自然资源资产管理审计重点关注对象，力争实现一届任期内至少审计一次。充分发挥干部监督联席会议成员单位职能职责，梳理“一把手”任期内信访举报、巡视巡察、班子研判、处理处分等情况，找准开展审计工作的着力点。探索建立进驻公示、联合审查制度，公示审计时间、举报方式等内容，同步召开审计进驻会，进行审计口头预告，明确审计时间、方法、内容等要求。对审计中发现的问题，由审计、组织、纪检等部门共同研讨查核后形成审计报告，违规违纪情况及时抄送相关部门。目前，已先后对12名“一把手”实施了经济责任审计，查出各类问题150个。
全面完成整改，从严验收提升。把审计发现问题后的整改工作作为加强干部日常管理监督的重要抓手。在完成审计后及时召开发现问题反馈会，向“一把手”本人原原本本反馈审计结果、指出存在问题、提出整改要求，指导建立整改台账，明确责任人、整改措施、整改时限。探索制定审计反馈问题整改验收办法，明确验收3条总体原则，15项具体要求。在开展整改3个月后，由审计、组织部门联合进行整改验收工作，对照清单看问题是否清零、问责是否适度、制度是否完善。对通过验收的督促做好举一反三，未通过的采取立项督办等方式直至验收通过。将审计结果和整改情况作为干部考核、任免、奖惩的重要参考，作为被审计单位绩效考核的重要依据，对整改不力、敷衍整改、虚假整改的严肃问责。
