核心提要
●选取规模较大、支撑带动能力较强、对全州经济社会发展影响较大的重大项目、重要工作等31个工作专班进驻考察
●考察结束后，将根据考察对象在服务重点项目中的主要表现实行及时反馈、组织约谈、专项报告、正向激励
“该同志能及时解决项目实施过程中发生的供水、电力、工程材料供应跟不上和资金短缺等困难。”“该同志瞻前顾后，对项目推进中遇到的一些问题拍板决策还不够果断。”……近期，云南楚雄州干部专项考察组深入云南禄丰产业园区考察调研时，既深入挖掘被考察干部的突出优点，又对存在不足进行辛辣点评。
去年以来，针对部分干部在服务重点项目建设中存在的不敢担当、消极作为、推诿扯皮等现象，楚雄州探索建立一线考察识别干部机制，通过专项调研、蹲点调研等方式在重点项目建设一线考察检验班子，在急难险重工作面前了解识别干部，让真正敢于负责、勇于担当、善于作为的干部脱颖而出。
州委组织部会同州委办、政府办、纪委监委、发改委、住建局、农业农村局等部门从州、县重点项目中，精心选取了规模较大、支撑带动能力较强、对全州经济社会发展影响较大的重大项目、重要工作等31个工作专班进驻考察。考察对象是重点项目建设责任单位的主要负责同志和具体负责的州管干部，涉及项目建设的州直有关职能部门和单位的主要负责同志、分管副职以及承办科室负责同志。考察由州委组织部牵头，采取实地查看、个别谈话、查阅资料、民意测评等方式进行，重点考察干部的大局观念、担当精神、工作能力、团队意识和廉洁自律情况。在考察中，对干部要做到“五看”，看是否从全州改革发展稳定大局出发，坚决贯彻执行州委、州政府的决策部署；看是否坚持担当为要，面对重任敢担当、能担当、善担当；看是否具有较强的谋划决策能力、综合协调能力、执行落实能力和处理复杂问题能力；看是否团结协作、合作共事、配合默契；看是否坚持干净为本，严守廉洁从政的各项规定，是否存在借项目建设私设关卡、捞取好处等违法违纪行为。
考察结束后，将根据考察对象在服务重点项目中的主要表现实行及时反馈、组织约谈、专项报告、正向激励。干部专项考察结果纳入州委组织部建立的专项考核实绩档案和干部工作综合信息平台，作为领导班子和干部分析研判、干部评先评优和选拔任用的重要依据。对在重点工作、重大项目一线勇于担当、实绩突出、群众认可的干部，优先考虑提拔或进一步使用；对遇事推脱、工作不力、群众评价较低的干部，将视情予以批评教育、诫勉谈话，早提醒、早纠正，引导干部队伍真正把心思和精力聚集到推动发展、破解难题、服务群众上来。
截至目前，全州在重要工作重点产业重大项目等一线提拔或进一步使用干部92人次，占年内提拔使用干部总数的65%。
