核心提要
●对后进人选进行综合研判，并提交市委常委会研究，确定后进干部名单予以组织处理
●严肃后进干部整改，因人施策制定整改措施
●设置后进干部“一人一档”，详实掌握干部情况，帮助重置成长路线
“还是‘老乡镇’办法多啊，做群众工作十分妥帖！”在全域改造项目攻坚工作中，因助力房屋征迁签约反响较好，浙江温岭市横峰街道干部郑某得到了领导和群众的点赞。但是仅在一年前，郑某却因工作不积极、执行上级决策打折扣，被列为后进干部调整至市综合行政执法大队基层中队跟班历练。一年后回到原单位，郑某“脱胎换骨”、重新成长起来。
近年来，温岭市树牢正向激励、反向倒逼的工作导向，除及时表彰奖励平时考核一贯优秀对象外，从严加强后进干部考核管理，通过精准评鉴识别、多措并举整改、关爱帮助成长，激励后进干部主动干事创业。近三年，根据平时考核一贯表现情况，将149人次列为后进干部进行组织处理，全面提振干部队伍精气神。
完善平时考核体系。各单位党委（党组）在加强平时考核基础上，采取现场察看、群众评议等考评方式，综合平时考核同类人员赋分排名、业务条线实绩考核排序、干部一贯工作表现等情况，研究提出本单位后进人选，每季度上报组织部。由组织、纪检监察、人社等部门组成考察组，深入后进人选所在单位及工作区域，采取个别谈话、实地走访等方式进行综合印证，对实际付出及工作绩效满意度进行复核，对因工作环境复杂、推进难度大、身体原因等客观原因造成考核排名居后的，及时纠偏。比如，在2022年专项考察中，考察组针对在平时考核评价中排名靠后的温岭工业园区管委会蒋某，经过多方验证，查明其因身体状况不佳，致使工作成效不够明显，建议不列入后进名单。根据平时考核日考勤、月纪实、季评价结果，结合专项考察组考察、干部一贯表现、个人剖析查摆等情况，征求其所在单位党委（党组）意见后，对后进人选进行综合研判，并提交市委常委会研究，确定后进干部名单予以组织处理。
“近三年，我们共开展批评教育95人次、诫勉谈话38人次、跟班历练16人次。”市委组织部干部一科科长王坚利说。严肃后进干部整改：对平时考核为一般或较差等次、工作有积极性但业绩滞后的后进干部，予以批评教育，并帮助其分析考核靠后原因，作出深刻检查，明确其整改方向和时限；对平时考核为一般或较差等次、受过党纪政务处分或工作虽不积极但未造成严重影响的后进干部，按照诫勉要求限期整改，并将帮扶责任落实到人，由所在单位党委（党组）制订“一人一策”帮扶计划，做好帮扶记录，经常性开展谈心谈话，确保其整改到位；对平时考核为较差等次、落实部署决策不力、工作无积极性的后进干部，调离原岗位到破难攻坚专班、基层一线艰苦岗位等跟班一年，并视其跟班表现，决定其是否回原岗位工作或延长跟班历练期。
要严管也要厚爱。设置后进干部“一人一档”，详实掌握干部情况，帮助重置成长路线。对岗位耐压力不强、受处理后心理负担较重的后进干部，积极开展心理干预。对部分自我认识不够到位、受处理后不服气的后进干部，通过领导帮带、骨干帮扶、师徒结对等方式，帮助其正视短板不足，剖析问题根源，使其成长转变。为后进干部提供实战锻炼平台，通过派到重点攻坚项目专班、中心工作专班等临时性工作机构，参与重点项目建设、破难攻坚、急难险重等工作，助力其发挥个人专长、激发工作潜能，推动后进奋力前进。近三年，共为后进干部提供实战锻炼平台41人次。
