初到基层的年轻同志，常对“老乡镇”举重若轻的本事心生佩服：项目攻坚陷入僵局，乡镇书记条分缕析直指症结、列出举措，让进程得以推进；调解邻里矛盾纠纷，驻村干部不急不躁不偏不倚，一番入情入理的话语，让双方解开心结。
这般“手拿把掐”的能力，恰如匠人对工具的熟悉，像是做事的“手感”。它并非与生俱来，而是源于长期实践的结果，是一种能将理论政策与复杂现实有机融合的实践智慧。
好的“手感”，首先体现在对民情事态的敏锐感知。它是在一次次用脚步丈量、走访交流中，从家长里短听出期盼诉求的能力。其次是在纷繁事务中抓住主要矛盾、把握工作节奏的能力，知道何时该雷厉风行、快刀斩乱麻，何处要绣花般精细、慢工出细活。更深一层的是，它能在原则性与灵活性之间找到平衡，既清楚哪些红线底线不能碰，也懂得哪些领域可以大胆闯、大胆试。
这般手感，是基层干部不可或缺的真本领。要练好它，绝非一朝一夕之事。
练手感，先要脚下沾泥。“手感”不是从文件材料中“摸出来”的，而是在田间地头、车间码头、街头巷尾“泡出来”的。带着问题、感情与责任沉到一线，与群众同坐板凳，才能察得实情、读懂民心。当干部对民情如数家珍、对情况了然于胸，政策落实才能“精准滴灌”。浙江在建设共同富裕示范区发展进程中，涌现出一村一品、共富工坊等生动实践，正是将深厚手感转化为发展实效的例证。
练手感，贵在置身事中。如同宝剑锋从磨砺出，手感也需在事上千锤百炼。当前，浙江正迈向高质量发展的关键阶段，科技创新与产业创新如何深度融合？“千万工程”如何在新时代继续迸发活力？基层治理现代化该如何畅通“最后一公里”？这些问题没有现成路径，答案只有在“摸着石头过河”的实干中才能得到。只有在应对复杂局面、处理棘手问题中不断摸索、总结、调整，手感方能从生疏走向纯熟。
练手感，重在复盘升华。好的手感，绝非经验的简单堆积，而是实践与思考的有机结合。养成勤于思考、善于总结的习惯，把手感从“下意识”的直觉反应，变为“有意识”的思维方式。每完成一项重要工作，都不妨“复盘”一番：成功的关键何在？是否有更优路径？挫折带来了哪些启示？通过由表及里、由现象到本质的思考，从个别案例中提炼出普遍规律，将一时一地的有效做法，升华为可复制、可推广的经验。
