干部培训，是为队伍“充电”、为工作赋能的重要抓手。然而，实践中，有的培训成了只管“签到、打卡、写心得”的程式化操作，既没效果，又添负担。
“为训而训”让一些培训变了味。现实中，有的培训异化为“只看学时、不管效果”；有的培训内容陈旧，导致“台上侃大山、台下刷手机”；有的课程“讲的”和“干的”对不上，学的用不上、用的学不到。此类问题背后，既有安排不够科学的原因，也有培训供需不匹配的因素。
想让培训有用，就必须做到供需适配。比如，可以在摸清干部能力短板的基础上，建立需求清单，针对高频需求制定培训课程；也可以立足基层实际，多开展一些“短实新”的小微课堂、案例研讨、现场教学；还可以邀请身边的优秀基层干部等当主讲，结合自身经历讲落实门道、成事技巧。
基层干部培训，贵在对症抓药，重在学用结合。少些“中看不中用”的套路，多些“解渴又管用”的干货，才能帮助基层干部在干中学、学中干，为干事创业注入更强动能。
（摘编自《人民日报》）
