引导谈话对象放下顾虑、敞开心扉，善于从其语气与微表情中捕捉隐藏的信号，做到听懂“弦外音”，理解“言外意”
立政之道，察吏为先。考察谈话作为干部考察的关键环节，犹如一面精准的透视镜，能深入剖析干部的现实表现，为描绘干部真实画像提供关键依据。
干部考察工作往往时间紧、任务重，如果为了追求进度，不区分谈话对象，不做好深入的准备，将导致谈话名单缺乏针对性，谈话提纲千篇一律，最终影响考察工作的质量。要做好“前半篇文章”，充分利用干部人事档案、业绩采集表等纪实材料，全面了解考察对象的工作经历、工作实绩以及专业能力，初步勾勒出干部的基本轮廓。要认真审核考察单位提供的谈话名单，从“管他的”“他管的”“他服务的”“他身边的”等知情人中广泛选取谈话对象，确保谈话对象的多样性和代表性。要根据任职的关键要素精心设计谈话提纲，明确“想跟谁谈”“想要谈什么内容”“想要达到什么效果”，使谈话有的放矢，为获取有价值的信息奠定基础。
现实中，一些谈话对象存在“好人主义”思想，谈成绩时滔滔不绝，谈问题时避重就轻，这就要求考察组具备敏锐的洞察力和高超的谈话技巧。要引导谈话对象放下顾虑、敞开心扉，善于从其语气与微表情中捕捉隐藏的信号，做到听懂“弦外音”，理解“言外意”。对于谈话中出现的模棱两可、欲言又止的情况，要及时追问，深入挖掘，让谈话对象用具体的数据和事例支撑观点，确保把问题谈深谈透。
考察谈话是多方信息相互参照、相互印证的过程，需要用心观察、辩证分析。要从干部的言行举止中分析其脾气秉性、能力特点，从细节中判断其作风形象。要善于综合对比，将民主测评结果与个别谈话意见相结合，将领导评价与群众评价相结合，将个人总结与单位鉴定相结合，提高干部考察评价的精准度。对于存在疑问的地方，既不能主观臆断，也不能忽视不管，要如实记录并反馈，结合信访举报和政务热线提供的线索，会同相关部门核实甄别，坚决防止“带病提拔”“带病上岗”，确保选拔出的干部经得起检验。
