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工作顺利推进，关键在“圆心”。领导干部作为“圆心”，任何时候都不能缺了担当精神、忘了肩上责任，要始终冲锋在前、积极作为，变“给我上”为“跟我上”，才能画出事业发展的最大同心圆。
在一些地方、单位中，存在一种现象：一项工作，由基层干部拿初稿、做方案，层层上报、层层表态，最终执行任务又回到基层干部手里，形成“自己写方案，自己抓落实”的怪圈。
一项工作从实施到结束，往往要经历多个部门、多个步骤。拉长战线不可取、孤立运行亦不行，一个人唱独角戏，容易陷入低效内耗的困境。就像众人划桨，有人奋力前进，有人摆手不干，甚至有人反向划行，最终可能会原地打转。
工作在一个人手里形成闭环，其实是责任被“踢皮球”。部分领导干部不想担当、不愿作为，习惯做“甩手掌柜”，把决策推给上级、将责任推给下级，只挂名不负责、只当官不做事、只安排不落实，自己落得“无事一身轻”。部分单位职责划分不够清晰、管理机制不够健全，工作一旦涉及多个部门或岗位，便容易出现相互推诿的情况，多数人抱着“多一事不如少一事”的想法，导致工作无法顺畅流转，最后又推给写方案的那个人。
上级官僚主义，催生下级形式主义。上面干打雷不下雨，下面就会打折扣搞变通。如果层层“甩锅”，找下级“代劳”、让基层“代工”，过重的工作负担与不合理的工作分配，会让基层干部分身乏术、疲惫不堪，加之缺乏有效指导和跟踪监督，难免会敷衍应付、消极怠工。工作落实不力，伤害的是人民群众利益，贻误的是地方发展机遇，影响的是党和人民事业发展。
工作顺利推进，关键在“圆心”。领导干部作为“圆心”，任何时候都不能缺了担当精神、忘了肩上责任，要始终冲锋在前、积极作为，变“给我上”为“跟我上”，用“领着干”代替“看着办”，一级带着一级干，一级做给一级看，才能画出事业发展的最大同心圆。焦裕禄带着全县人民全身心投入封沙、治水、改地斗争，使兰考贫困面貌大为改观；谷文昌领着人民群众与风灾、旱灾抗争，植树造林、兴修水利，把一个风沙肆虐的荒岛变成生机盎然的绿洲。那些身先士卒、以身作则的领导干部，用实际行动为下属树起标杆，让各项工作真正落地见效，赢得群众的信任与支持。
良性闭环是环环相扣的，每一环都应抓好抓实。拧紧责任链条，让该挑担子的人把担子挑起来，让该卸包袱的人把包袱卸下来，明确“谁来干、怎么干”，形成上下联动、左右协同的强大合力，才能更有力有效地推动工作落地、圆满完成。
